Аналитика антикризисного управления
Государственный университет управления начинает набор на программу профессиональной переподготовки «Аналитика антикризисного управления». Программа направлена на формирование у топ-менеджеров навыков и знаний по управлению в сложных условиях внешней и внутренней среды.
Кафедра Политической Экономии
"Аналитика антикризисного управления"
ПРОГРАММА
профессиональной переподготовки
работников руководящего состава предприятий
Научный руководитель программы:
Зам. зав. кафедрой политической экономии ГУУ,
доктор экономических наук, профессор С.А.Толкачев
Москва - 2009
"Аналитика антикризисного управления"
ПРОГРАММА
профессиональной переподготовки
работников руководящего состава предприятий
Научный руководитель программы:
Зам. зав. кафедрой политической экономии ГУУ,
доктор экономических наук, профессор С.А.Толкачев
Москва - 2009
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТУПАЮЩИМ
На программу профессиональной переподготовки «Аналитика Антикризисного управления» (далее - ААУ) принимаются лица с высшим образованием (по любой специальности), имеющие государственный диплом и стаж практической управленческой работы не менее 3-х лет.
Программа «Аналитика антикризисного управления» рекомендуется руководителям и работникам аналитических отделов, руководящим работникам отделов стратегического развития, маркетинговых служб предприятий, а также работникам финансовых служб, имеющих дело с проблемными активами.
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВ
Цели курса Цель прогаммы - сформировать у слушателей системное представление о причинах и механизмах экономических кризисов; ознакомить с современными подходами к разработке стратегии и тактики антикризисного управления;
изучить методы управления, позволяющие минимизировать негативное влияние кризиса на функционирование российских предприятий.
Программа ААУ ставит своей целью получение у обучающихся теоретических знаний и выработку практических навыков в области анализа антикризисного управления, а именно: методологии распознавания, диагностики кризисов, их предотвращения, управлению организацией в условиях кризиса, определению путей выхода из кризиса, диагностики банкротства, управления предприятием в кризисной ситуации, управления рисками, стратегии и тактики антикризисного управления.
Программа ААУ направлена на формирование у топ-менеджеров навыков и знаний по управлению в сложных условиях внешней и внутренней среды. Подробно обсуждаются вопросы анализа выхода из кризиса и недопущения кризисных явлений в ходе слияния и поглощения компаний, анализ административных и других рисков и методов управления ими. Будут рассмотрены и проработаны такие элементы аналитики антикризисного управления, как финансовое оздоровление предприятия, арбитражный процесс, банкротство, антикризисное управление развитием территорий. Изучаются инструменты аналитики и диагностики кризисов и технология преодоления кризисных явлений на предприятии и представляются основные подходы к анализу антикризисному управлению. Для уровня предприятия рассматривается методология решения ключевых вопросов управления в кризисных режимах, в первую очередь анализ реструктуризация бизнеса и поиск его эффективных форм. Особое внимание уделено вопросам управления процессами реструктуризации бизнеса для адаптации к условиям конкурентного существования.
1.2. Задачи программы ААУ
Задачи программы ААУ определяются Государственным образовательным стандартом по специальности 061100 "Менеджмент" и международными стандартами.
В результате изучения курса обучающиеся должны:
1) знать
- причины возникновения кризисов и их анализ;
- особенности, виды кризисов и их аналитика;
- механизмы антикризисного управления,
- методы государственного регулирования кризисных ситуаций,
- методы внутрифирменного экономического анализа;
- основные причины кризисного финансового состояния предприятий и аналитика финансов
- государственные органы антикризисного регулирования;
- формы и методы реализации антикризисных процедур на микроуровне;
- о современных подходах российских и западных экономистов к диагностике несостоятельности предприятий и аналитика их несостоятельности;
- методы оценки эффективности инвестиционных проектов и получения практических навыков в проведении прединвестиционных исследований и анализа, необходимых для принятия решений по реализации проекта.
2) уметь
- анализировать, прогнозировать банкротство предприятий и банков;
- определять степень риска хозяйственных операций;
- разрабатывать инвестиционную политику в антикризисном управлении;
- определять стратегию и тактику антикризисного управления;
3) иметь представление
- о необходимости изучения антикризисного управления предприятиями и организациями и аналитики кризисных ситуаций;
- об оптимальности стихийно складывающегося рыночного равновесия в конкурентной экономической системе с точки зрения экономики в целом;
- анализировать и применять на практике показатели диагностики неплатежеспособности и делать аналитические выводы при оценке диагностики этих показателей;
- анализировать и определять внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия;
- разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению;
- формировать информационную базу для анализа по данным оперативной финансово-хозяйственной деятельности;
- классифицировать факторы, влияющие на экономические и финансовые показатели, на внешние и внутренние;
- анализировать и определять внутренние резервы улучшения финансово-экономического состояния предприятия;
- осуществлять проверку и учет финансово-экономического состояния предприятия, выполнения планов предприятия, а также анализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Стоимость обучения - 150 тыс. руб.
Продолжительность обучения - 600 ауд. часов, 9-12 месяцев при очно-заочной (вечерней) форме обучения
СОДЕРЖАНИЕ (Учебный план Программы ААУ)
Цикл 1 |
Социально-экономические дисциплины |
44 |
1.1 |
Экономическая теория собственности и акционерного капитала |
8 |
1.2 |
Теории экономических кризисов |
10 |
1.3 |
Антикризисная политика правительства и ЦБ |
6 |
1.4 |
Управленческая экономика |
20 |
Цикл 2 |
Общепрофессиональные дисциплины |
154 |
2.1 |
Менеджмент |
20 |
2.2 |
Антикризисное управление |
20 |
2.3 |
Анализ конкурентных стратегий |
16 |
2.4 |
Стратегический менеджмент |
24 |
2.5 |
Теория экономического анализа |
20 |
2.6 |
Анализ отраслевых рынков |
16 |
2.7 |
Управление изменениями |
20 |
2.8 |
Управление финансовыми и валютными рисками |
18 |
Цикл 3 |
Специальные дисциплины |
268 |
Блок 3.1 |
Финансовый анализ в системе антикризисной стратегии |
|
3.1.1 |
Управленческий учет и антикризисное бюджетирование |
20 |
3.1.2 |
Анализ финансовой отчетности |
36 |
3.1.3 |
Методика аудита в аналитической работе |
20 |
3.1.4 |
Финансовая среда и предпринимательские риски |
12 |
3.1.5 |
Финансовая политика организации |
24 |
3.1.6 |
Учет банкротств |
18 |
Блок 3.2 |
Технологии антикризисного управления |
|
3.2.1 |
Управление реструктуризацией предприятия |
12 |
3.2.2 |
Конфликтология |
20 |
3.2.3 |
Антикризисный маркетинг и управление продажами |
28 |
3.2.4 |
Инновационные стратегии организации |
20 |
3.2.5 |
Антикризисный консалтинг |
20 |
3.2.6 |
Слияния и поглощения фирм |
18 |
Блок 3.3 |
Правовые аспекты антикризисного управления |
|
3.3.1 |
Правовое регулирование банкротств |
8 |
3.3.2 |
Юридическая защита служащих в условиях кризиса |
12 |
Курсы по выбору |
|
|
Международные стандарты финансовой отчетности |
20 |
|
ИТОГО по дисциплинам |
466 |
|
Консультации, зачеты, экзамены |
100 |
|
Государственный экзамен |
4 |
|
Выполнение выпускной квалификационной работы |
24 |
|
|
Защита выпускной квалификационной работы |
6 |
|
ИТОГО аудиторных часов |
600 |
Написать комментарий