Цифровизация промышленности: почему успешные решения должны выходить за пределы одного предприятия

8 сентября в рамках Международного технологического конгресса МТК-2026 состоялась стратегическая сессия «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий», организованная Ассоциацией РУССОФТ, ФГАУ «ЦИТ» и РФРИТ. В ходе дискуссии мне удалось обозначить ряд вопросов, которые сегодня особенно важны с точки зрения горнопромышленного комплекса.

На мой взгляд, одна из главных проблем современной цифровизации промышленности заключается уже не в отсутствии технологий. На многих предприятиях есть собственные разработки, успешно реализованные пилоты и решения, которые доказали свою эффективность. Используются машинное зрение, системы предиктивной аналитики, цифровые двойники, интеллектуальное управление оборудованием, беспилотные технологии.

Но следующий вопрос гораздо сложнее: как сделать так, чтобы успешное решение не оставалось внутри одного предприятия?

Сегодня каждое предприятие во многом проходит свой путь самостоятельно: формулирует задачу, ищет разработчика, проводит пилот, сталкивается с ошибками, оценивает результат. При этом другое предприятие той же или смежной отрасли может решать практически аналогичную задачу с нуля.

Конечно, простого копирования здесь быть не может. В горной промышленности особенно многое зависит от конкретного месторождения, оборудования, инфраструктуры и условий эксплуатации. Решение, которое успешно работает на одном предприятии, на другом потребует адаптации. Именно об этом мы говорили и на МТК-2026.

Но адаптация технологии и повторное изобретение технологии — совершенно разные вещи.

Поэтому сегодня нам нужен не только обмен лучшими практиками, но и механизм их реального трансфера. Не просто рассказать коллегам, что где-то успешно внедрено определенное решение, а понять, при каких условиях его можно перенести на другое предприятие, какие потребуются изменения, кто способен провести такую адаптацию и какой экономический эффект можно получить.

И здесь возникает еще одна проблема: почему предприятие вообще должно делиться своими успешными практиками?

Сегодня экономической мотивации для этого практически нет. Компания инвестировала деньги, время и компетенции, прошла через пилотирование и ошибки и получила конкурентное преимущество. Очевидно, что одного призыва «давайте обмениваться опытом» недостаточно.

На мой взгляд, именно здесь появляется задача для государства и отраслевых объединений: создать механизмы, при которых предприятиям будет выгодно участвовать в трансфере технологий. Это могут быть различные модели стимулирования, совместные отраслевые проекты, механизмы поддержки адаптации и тиражирования решений. Конкретные инструменты необходимо обсуждать вместе с промышленностью, разработчиками и институтами развития.

Еще одна необходимая часть этой работы — обратная связь от предприятий. На МТК-2026 я предложил сформировать карту барьеров цифровой модернизации промышленности: собирать информацию о том, какие задачи предприятия пытались решить, что внедряли, с какими трудностями столкнулись и почему отдельные проекты не дали ожидаемого результата.

Такой подход позволит нам видеть не только успешные кейсы, но и системные причины неудач. А главное — постепенно перейти от множества разрозненных проектов к работающему механизму: производственная задача — технология — пилот — подтвержденный эффект — адаптация — тиражирование.

Для горнопромышленного комплекса это особенно важно. Цена технологической ошибки здесь высока, но столь же высок и потенциальный эффект от решений, которые уже доказали свою эффективность.

Поэтому следующий этап цифровизации промышленности я вижу не только в создании новых технологий. Не менее важно научиться быстро находить уже работающие решения, адаптировать их и создавать условия, при которых успешная практика одного предприятия сможет становиться ресурсом развития всей отрасли.