Facebook
Капитал страны
Капитал Страны
ENGLISH
Меню
24 СЕН, 02:06 МСК
USD (ЦБ)    75,5379
EUR (ЦБ)    88,9960

24 СЕН, 02:06 МСК
USD (ЦБ)    75,5379
EUR (ЦБ)    88,9960


Держитесь за команду! Как сохранить свой бизнес в эпоху перемен?

11 Февраля 2020 4950 0 Бизнес и психология
Держитесь за команду! Как сохранить свой бизнес в эпоху перемен?

«Не дай вам Бог жить в эпоху перемен», - говорил Конфуций. В наше время всё меняется так быстро, жизнь так непредсказуема, а бизнес так неустойчив, что руководителю просто необходимо посмотреть на свою команду. Нужно понять, как ведут себя сотрудники в стрессовых условиях - пытаются «топить» друг друга или же наоборот оказывают взаимную поддержку? От этого напрямую зависит успех всего вашего дела.

Создание команды

Роль команды в процветании бизнеса у нас часто недооценивают, считают чем-то несерьезным.

Обычно при найме сотрудника руководитель и эйчар ставят на первое место его формальные качества: образование, опыт, умение работать качественно и в срок.

И только в условиях кризиса наконец-таки всерьез заговорили о том, что командообразование – это не развлечение для тех, кто копирует западные образцы и не знает, куда потратить лишние деньги.

Сплоченный коллектив, в котором люди не только делают свою работу, но и создают атмосферу сотрудничества и творчества, реально увеличивает общую производительность и может стать важным конкурентным преимуществом.

Я много лет занимаюсь практической работой по командообразованию и изучаю опыт зарубежных коллег.

Особенно мне помогла работа американского исследователя и бизнес-гуру Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Исследование Коллинза

Коллинз в течение десяти лет изучал эффективность нескольких крупных корпораций США. Чтобы сравнение было объективным, он взял компании с одинаковыми стартовыми условиями, доходом и ресурсами.

Исследователь хотел понять главное: почему при объективно равном старте одним компаниям удалось стать великими, удерживать позиции на рынке и увеличивать прибыль, а другие, с таким же потенциалом, обанкротились, закрылись, были поглощены?

В результате пришел к следующим выводам.

Успешный, развивающийся бизнес смогли создать только те компании, где были созданы эффективные управленческие команды.

Хороший управленец должен обладать массой качеств и полномочий. Но одна из главных его задач – создать организационную культуру. Именно она – тот «клей», который связывает сотрудников и мотивирует их на достижение общих целей.

Организационная культура включает в себя ценности, традиции, нормы и правила и работает одновременно как внутри, так и вовне компании.

Внутренняя интеграция

Она включает сотрудника в коллектив, помогает ему чувствовать себя его частью, жить по его правилам.

Интеграция стремится формировать у всех членов коллектива общее знание, что в компании есть определенные правила взаимодействия, а  также следить, чтобы правила, которые озвучиваются, совпадали с «неписанными правилами» или хотя бы не противоречили им.

Последнее особенно важно.

Если озвученные и неписанные правила совпадают, в восприятии сотрудников команда выглядит внушающей доверие, прозрачной.

Если же неписанные правила противоречат тем, которые заявляются – это вселяет недоверие и тревогу.

В следующих публикациях мы не раз ещё будем обсуждать понятие тревоги. Ведь тревога – один из основных факторов, разрушающих цельность коллектива, оттягивающих энергию от решения непосредственно рабочих задач.

Внешняя адаптация

Она включается, когда сотрудник представляет свою компанию во внешнем мире.

Но в целом это понятие гораздо шире. Когда человек разделяет ценности коллектива, чувствует себя частью дела, которое ему нравится, уважает свою работу, своих коллег, - это позитивно влияет на его мироощущение, делает человека более уверенным и устойчивым.

Выживет или потонет ваш бизнес, во многом зависит от того, насколько жизнеспособна ваша команда.

Как оценить потенциал коллектива, как выявить слабые места и, главное, как сделать команду более устойчивой, сплоченной и эффективной – читайте в наших следующих материалах.

 

Наталья Константинова

Написать комментарий

правила комментирования
  1. Не оскорблять участников общения в любой форме. Участники должны соблюдать уважительную форму общения.
  2. Не использовать в комментарии нецензурную брань или эвфемизмы, обсценную лексику и фразеологию, включая завуалированный мат, а также любое их цитирование.
  3. Не публиковать рекламные сообщения и спам; сообщения коммерческого характера; ссылки на сторонние ресурсы в рекламных целях. В ином случае комментарий может быть допущен в редакции без ссылок по тексту либо удален.
  4. Не использовать комментарии как почтовую доску объявлений для сообщений приватного характера, адресованного конкретному участнику.
  5. Не проявлять расовую, национальную и религиозную неприязнь и ненависть, в т.ч. и презрительное проявление неуважения и ненависти к любым национальным языкам, включая русский; запрещается пропагандировать терроризм, экстремизм, фашизм, наркотики и прочие темы, несовместимые с общепринятыми законами, нормами морали и приличия.
  6. Не использовать в комментарии язык, отличный от литературного русского.
  7. Не злоупотреблять использованием СПЛОШНЫХ ЗАГЛАВНЫХ букв (использованием Caps Lock).
Отправить комментарий

Статьи

Рубль рухнул до 77 за доллар. Наличных становится все больше

Рубль рухнул до 77 за доллар. Наличных становится все больше
Экономика

Белоусов обвинил бизнес в «помойке» из-за «каких-то 60 млрд» рублей

Белоусов обвинил бизнес в «помойке» из-за «каких-то 60 млрд» рублей
Экономика

Госдума призвала решать проблемы экономики за счет граждан

Госдума призвала решать проблемы экономики за счет граждан
Экономика 3

Турция потребовала скидку на российский газ. У страны нет денег

Турция потребовала скидку на российский газ. У страны нет денег
Экономика

Новости бизнеса

Миллиарды импорта и сотни совместных компаний с Россией. Чем рискует Белоруссия в период кризиса

Миллиарды импорта и сотни совместных компаний с Россией. Чем рискует Белоруссия в период кризиса

Исследование: как изменились расходы компаний в пандемию

Исследование: как изменились расходы компаний в пандемию

Узнай, страна!

В Ленинградской области заложили новый мощный траулер с рыбоперерабатывающей фабрикой на борту

В Ленинградской области заложили новый мощный траулер с рыбоперерабатывающей фабрикой на борту

В Омской области открыли новую автодорогу в обход участка, проходившего через Казахстан

В Омской области открыли новую автодорогу в обход участка, проходившего через Казахстан
Капитал страны
Нашли ошибку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter