Женатые руководители более привержены социальным вопросам, чем не состоящие в браке

Если компании нужен лидер, который привержен корпоративной социальной ответственности, было бы разумно нанять женатого мужчину. Женатые мужчины на руководящих должностях обычно больше заботятся о благосостоянии своих сотрудников и более восприимчивы к разным сотрудникам, чем их сверстники, не состоящие в браке.

Таковы результаты исследования, проведенного Университетами Коннектикута и Саскачевана.

«То, что мы обнаружили, было абсолютно захватывающим», - говорит Шантарам Хегде, профессор финансов в Университете Коннектикута. «Социальные преимущества объединение, по-видимому, является важным фактором корпоративной политики».

Семейная жизнь расширяет кругозор.

Исследователи проанализировали 2163 государственных корпораций США, с 1993 по 2008 год. Организации с женатыми руководителями составляли около 86% исследованных. Средний возраст генеральных директоров в выборке составлял около 55 лет, а свои должности в компании они занимали около шести лет.

Корпоративная социальная ответственность в широком смысле определяется как стремление фирмы минимизировать потенциальное вредное воздействие своей деятельности на заинтересованные стороны и максимизировать ее долгосрочное благотворное влияние на общество.

Фирмы, возглавляемые женатыми руководителями, ассоциировались со значительно более высокими показателями по индексу корпоративной социальной ответственности, даже после учета широкого диапазона переменных, таких как возраст, срок пребывания, пол, богатство, компенсация и склонность к риску. Результаты были особенно ясны при изучении вопросов, касающихся разнообразия и отношений с работниками.

«Мы смогли опираться на социологические исследования, которые показали, что семейная жизнь является катализатором для воспитания просоциальных ценностей и предпочтений среди членов семьи», - сказал Хегде.

Хотя не состоящие в браке руководители не игнорируют кодексы и стандарты корпоративной социальной ответственности и могут проявлять обеспокоенность по поводу соблюдения норм и законов, они, похоже, показывают меньшую приверженность другим программам корпоративной социальной ответственности, пишет BrightSurf.

«Очевидно, что компания не может дискриминировать соискателя, основываясь на семейном положении, при найме генерального директора или кого-либо еще», - говорит Хегде. «Но если вы берете лучший лидерский талант и выбираете не состоящего в браке генерального директора, руководители и члены совета директоров могут рассмотреть программу обучения для того, чтобы лучше вооружить топ-лидера более сильной, социально ответственной перспективой».