Реориентация экономического сотрудничества России и Индии

В предыдущей статье мы отметили неизбежность смены модели российско-индийского экономического сотрудничества. В то время как в советский период преобладала модель асимметричного содействия индустриализации Индии, в современной парадигме наблюдается смещение вектора на содействие модернизационным процессам в российской экономике с опорой на индийский инвестиционный, технологический и трудовой потенциал.

В условиях геоэкономической турбулентности и переориентации внешнеполитических и внешнеэкономических приоритетов России в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона Республика Индия представляется ключевым стратегическим партнёром, обладающим значительным демографическим капиталом (свыше 1,4 млрд человек), прогрессивным индустриальным и военным потенциалом, а также развивающимся внутренним рынком с высокими инвестиционными мультипликаторами.

Стратегическая выгода новой модели сотрудничества для России состоит в том, что в долгосрочной перспективе, стратегическим вектором позиционирования нашей страны в мировой экономике может выступать институционализация евразийской логистической функции, направленной на интеграцию транзитных коридоров между Азиатско-Тихоокеанским регионом и Европой. Реализация данной функции обладает потенциалом трансформации имиджа страны как периферийной ресурсной экономики в сторону статуса глобального экономического хаба.

Среди ключевых ограничений для интенсификации российско-индийского экономического сотрудничества следует выделить недостаточную институциональную информированность контрагентов, сложность административных процедур, фрагментарность финансово-кредитной системы, недостаточное развитие транспортно-логистической инфраструктуры, дефицит квалифицированных кадров и кросс-культурные особенности предпринимательской среды.

Наиболее перспективными направлениями взаимодействия, по оценке индийских аналитических центров, являются: организация лицензионного производства высокотехнологичной продукции по российским разработкам, осуществление совместных проектов по освоению минерально-сырьевой базы, кооперация в промышленном производстве, трансфер российских технологий, а также интеграция индийских трудовых ресурсов в реализацию капиталоёмких проектов на территории РФ Куприянов А.В. Сотрудничество России и Индии в Индо-Тихоокеанском регионе в условиях санкций А.В. Куприянов. – Текст : электронный // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. – 2019. – №3. – URL: cyberleninka.ru/... (дата обращения: 18.02.2025)..

Экономическая стратегия обеих стран в актуальном контексте ориентирована на возрождение частного предпринимательства, углубление торговых связей, активизацию туристического обмена и кооперацию в стратегических секторах — энергетике, угледобыче, агрохимии, атомной энергетике, фармацевтике, металлургии, информационных технологиях и минеральных ресурсах. Одним из репрезентативных примеров двустороннего инвестиционного партнёрства является проект «Сахалин-1», в рамках которого индийская государственная корпорация ONGC Videsh Ltd ONGC Videsh Limited -A Navratna Company Working globally for the Energy Security of India / Текст : электронный // ONGC: официальный сайт. – 2024. – URL: ongcvidesh.com (дата обращения: 18.02.2025).. (OVL) реализует 20%-ное участие на условиях соглашения о разделе продукции, получая с 2006 года соответствующую долю углеводородной продукции, включая сжиженный природный газ с 2009 года.

С иной геоэкономической проекцией сопряжена реализация значимого инвестиционного кейса, осуществляемого российским частным капиталом на территории Республики Индия, а именно — инициатива АФК «Система» по формированию унифицированного телекоммуникационного оператора с общенациональным охватом. Совместное предприятие Sistema Shyam Teleservices Ltd Sistema Shyam TeleServices (SSTL) / Текст : электронный // TAdviser. – 2025. – URL: tadviser.ru... (дата обращения: 20.02.2025).. (SSTL), учредительное оформление которого датируется мартом 2008 года, получило универсальную лицензию, предусматривающую предоставление широкого спектра услуг мобильной связи в рамках всей индийской юрисдикции. SSTL функционирует на базе частотного ресурса CDMA-800 и осуществляет операционную деятельность в 20 административно-территориальных единицах страны, при этом размер пользовательской базы беспроводного сегмента составляет порядка 15 млн. абонентов. В сегменте широкополосного мобильного доступа к сети Интернет, брендированный продукт MBlaze демонстрирует устойчивую абонентскую динамику, охватывая свыше 1,3 млн. пользователей в более чем 200 урбанизированных агломерациях.

В рамках индустриального сотрудничества на базе прямых иностранных инвестиций в 2014 году реализован проект транснациональной компании МГК «Световые технологии» Световые технологии : официальный сайт. – . – Москва, 2025. – URL: www.ltcompany.com (дата обращения: 20.02.2025)., предусматривающий создание производственного кластера в городе Джигани (штат Карнатака, Индия) по выпуску высокотехнологичного осветительного оборудования различной степени функциональной сложности и назначения, с планируемой производственной мощностью, превышающей 60 тыс. единиц продукции в месяц. По состоянию на 2024 год в Индии российские металлургические и химические компании уже осваивают рынок, есть совместные производства и проекты в сфере газа. Обсуждаются и вложения в транспортную инфраструктуру – прежде всего в развитие коридора «Север – Юг», по которому запущены десятки поездов Индия инвестировала в Россию более 760 млн долларов США в 2024 году / Текст : электронный // TV BRICS. – 2025. – URL: tvbrics.com/... (дата обращения: 20.02.2025)..

Исторические предпосылки реориентации сотрудничества России и Индии обусловлены во многом геополитическими изменениями в мировом ландшафте. К тому же, оба государства заявляют схожие интересы и цели, которых выгоднее добиваться с помощью кооперации.