Цены на нефть упали так, что цены на остальные товары должны вернуться на уровень 2004 года. Что это значит? Мы вернулись в 2004 год? Что дальше? Как выходить из кризиса? Какие требования cегодня надо предъявлять к менеджменту?
«Сегодня на рынке сохраняется высокая степень неопределенности», - сказал на минувшей конференции «10 путей сокращения расходов», организованной «The Moscow Times», Александр Идрисов, управляющий партнер «Strategy Partners».
Никто сейчас не может дать точных экспертных оценок. Ясно одно - мы вернулись в 2004 год. Высокая стоимость энергоносителей обеспечивала довольно высокие темпы роста российской экономики в течение последних лет. Однако сегодня цена на нефть сократились почти в пять раз, а металлы потеряли 40% своей стоимости. В этой ситуации все остальные цены должны опуститься на уровень 2004 года, в том числе и на недвижимость. Напомним, что тогда квадратный метр в Москве стоил 1800 долларов США.
Однако, не все так плохо. Некоторое улучшение на рынке Америки, а также относительно стабильная работа экономики Китая, сумевшего удержать банковскую сферу, свидетельствуют о том, что спрос на энергоносители все-таки будет поддержан. Возможно, стоимость барреля нефти увеличится до 70 долларов.
Несмотря на эти положительные тенденции, остается высокая степень вероятности реализации негативного сценария. Эксперты ожидают дальнейшего падения спроса, причем, в первую очередь, на товары длительного пользования: автомобили, бытовая техника и т.д. В относительно благоприятной ситуации оказались предприятия пищевой промышленности, а также операторы сотовой связи.
Что делать в этом случае?
Во-первых, необходимо еженедельно анализировать текущую ситуацию. Важно знать - как ведут себя потребители, конкуренты и чиновники.
Во-вторых, надо разработать четкую стратегию развития, основу которой должна составить точка безубыточности. Снизить расходную часть, закрыть убыточные сектора, восстановить прибыльность - вот главная задача менеджмента сегодня. Причем привлекать в компании необходимо управленцев, за плечами которых опыт пережитого кризиса 1998 года. Именно они умеют снижать издержки и эффективно работать в условиях новой экономической реальности.
Никто сейчас не может дать точных экспертных оценок. Ясно одно - мы вернулись в 2004 год. Высокая стоимость энергоносителей обеспечивала довольно высокие темпы роста российской экономики в течение последних лет. Однако сегодня цена на нефть сократились почти в пять раз, а металлы потеряли 40% своей стоимости. В этой ситуации все остальные цены должны опуститься на уровень 2004 года, в том числе и на недвижимость. Напомним, что тогда квадратный метр в Москве стоил 1800 долларов США.
Однако, не все так плохо. Некоторое улучшение на рынке Америки, а также относительно стабильная работа экономики Китая, сумевшего удержать банковскую сферу, свидетельствуют о том, что спрос на энергоносители все-таки будет поддержан. Возможно, стоимость барреля нефти увеличится до 70 долларов.
Несмотря на эти положительные тенденции, остается высокая степень вероятности реализации негативного сценария. Эксперты ожидают дальнейшего падения спроса, причем, в первую очередь, на товары длительного пользования: автомобили, бытовая техника и т.д. В относительно благоприятной ситуации оказались предприятия пищевой промышленности, а также операторы сотовой связи.
Что делать в этом случае?
Во-первых, необходимо еженедельно анализировать текущую ситуацию. Важно знать - как ведут себя потребители, конкуренты и чиновники.
Во-вторых, надо разработать четкую стратегию развития, основу которой должна составить точка безубыточности. Снизить расходную часть, закрыть убыточные сектора, восстановить прибыльность - вот главная задача менеджмента сегодня. Причем привлекать в компании необходимо управленцев, за плечами которых опыт пережитого кризиса 1998 года. Именно они умеют снижать издержки и эффективно работать в условиях новой экономической реальности.
Написать комментарий