Чернокоз: рост производительности в промышленности должен начинаться с аудита, а не с внедрения ИИ

Такое мнение высказала в колонке для издания «Капитал страны» член Совета Торгово-промышленной палаты РФ по развитию информационных технологий и цифровой экономики, член Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций, председатель Ассоциации инновационных решений и искусственного интеллекта «Регионы XXI век» Ольга Чернокоз.

По ее словам, сама логика курса на внедрение передовых технологий и цифровых решений является верной, однако на практике предприятия часто оказываются не готовы к трансформации.

«Проблема не в сопротивлении прогрессу, а в конкретике: процессы не измерены, потери не посчитаны, данные разрознены, управленческий контур не закрепляет улучшения. В результате цифровизация превращается в дорогой слой "поверх", а ИИ — в пилот без тиражирования», — отмечает Чернокоз.

Эксперт подчеркнула, что повышение производительности в реальном секторе означает устранение узких мест, простоев, избыточных перемещений, переработок и запасов. Пока эти факторы не выявлены и не структурированы, внедрение цифровых решений неизбежно будет вступать в противоречие с производственной реальностью.

Именно поэтому, считает она, в регионах ключевое значение имеет инфраструктура, способная проводить аудит предприятий с точки зрения бережливого производства. В рамках федерального проекта «Производительность труда» региональные центры компетенций помогают компаниям диагностировать пилотные потоки, выявлять потери и формировать план улучшений.

«Диагностика пилотного потока — это не теория, а практический инструмент. На конкретных предприятиях анализ выявляет неконтролируемые запасы, хаотичное хранение, запутанные информационные потоки — все то, что напрямую "съедает" производительность», — пояснила Чернокоз.

Особую роль в этой работе, по ее словам, играют региональные фонды развития промышленности и создаваемые на их базе центры компетенций. Их функция заключается не только в финансировании проектов, но и в организации прикладной работы: диагностике процессов, сопровождении изменений и закреплении управленческих решений.

После проведения аудита цифровые решения и технологии искусственного интеллекта становятся инструментом закрепления эффекта — для диспетчеризации, аналитики причин простоев, прогнозирования отказов оборудования, оптимизации планирования и снижения брака.

Отдельно Чернокоз отмечает роль профильных институтов, включая ФГАУ «Цифровые индустриальные технологии», который выступает экспертно-аналитическим центром компетенций в цифровизации промышленности и оказывает методическую и проектную поддержку трансформации отрасли.

Ассоциация «Регионы XXI век», по ее словам, выстраивает взаимодействие с региональными органами власти и центрами компетенций, обеспечивая обмен лучшими практиками внедрения ИИ и выступая связующим звеном между бизнесом и федеральными институтами развития.

«Тезисы о производительности и технологическом обновлении — это государственный ориентир. Но на практике эффект будет достигнут только если мы перестанем начинать "с конца" — с ИИ и презентаций — и начнем с начала: с аудита, выявления потерь и выстраивания производственной системы. Тогда цифровизация станет измеримым производственным проектом, а не формальной повесткой», — заключила Чернокоз.