Елена Дыбова: «Бизнес давит на сотрудников, потому что новых не найти»
*
Российский рынок труда переживает серьезный дисбаланс: бизнес сталкивается с дефицитом квалифицированных кадров, а соискатели – с завышенными ожиданиями. В результате компании все чаще выбирают стратегию увеличения нагрузки на текущих сотрудников вместо поиска новых. Почему так происходит? Комментирует вице-президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ Елена Дыбова.
«Дефицит нужных компетенций: специалистов с требуемыми навыками на рынке мало, а их зарплатные ожидания часто не соответствуют возможностям бизнеса. В условиях высокой ключевой ставки и экономической неопределенности компании вынуждены оптимизировать расходы, поэтому сейчас дешевле мотивировать текущих сотрудников, чем искать и адаптировать новых.
Казалось бы, логика бизнеса понятна: зачем вкладывать и рисковать с новичками, если можно «оптимизировать» старых? Но у этой стратегии есть опасные последствия:
- Постоянная переработка персонала снижает продуктивность и лояльность.
- Будет расти текучка – если нагрузка не компенсируется деньгами или развитием, лучшие кадры уйдут при первой возможности.
- Снижение качества работы – один человек физически не может выполнять работу за двоих без потери эффективности.
Кроме всего, нынешний дисбаланс в скором времени будет подталкивать бизнес к альтернативе – неизбежной роботизации. Если людей не хватает или они слишком дорогие, компании начинают искать технологические решения: нейросети уже сейчас пишут тексты, отвечают клиентам и даже генерируют коды; роботы-грузчики, автопилоты и кассовые терминалы вытесняют низкоквалифицированный персонал; цифровые платформы сокращают потребность в офисных менеджерах.
Нынешний кадровый кризис – лучший стимул для бизнеса автоматизироваться. Поэтому сегодня компании выбирают между двумя путями: давить на текущих сотрудников, рискуя их потерей в среднесрочной перспективе или инвестировать в технологии, снижая зависимость от кадрового дефицита.
Вероятно, оптимальная стратегия – комбинация обоих подходов: удерживать ценных сотрудников за счет развития и мотивации, но параллельно внедрять автоматизацию, чтобы снизить нагрузку на персонал.
Рынок труда меняется, он уже не будет прежним и те, кто не адаптируется, рискуют остаться без кадров и без конкурентных преимуществ», – считает вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова.
*
| 31 Мар: | |
| 31 Мар: | |
| 31 Мар: |
| 28 Мар: | |
| 28 Мар: | |
| 26 Мар: |
| 26 Мар: | |
| 26 Мар: | |
| 25 Мар: |
Здравствуйте!
Похоже, что наша публикация Вас заинтересовала.
Рады предложить Вам выгодное сотрудничество с нашим Интернет Изданием.
Получите условия выгодного сотрудничества
Заполните форму ниже и мы предоставим Вам специальные, выгодные условия сотрудничества:
Благодарим за обращение!
В ближайшее время ожидайте выгодного предложения от нашего менеджера.
Написать комментарий
Проблема не простая из-за многих факторов, в том числе сказывается общая неопределённость и отсутствие возможности долгосрочного планирования. С годами из сознания людей вытравили понятие стратегическое планирование, это сказывается и на работодателе и на сотрудниках. Сложившаяся практика корпоративных медиаторов при отсутствии системного подхода позволяет сглаживать острые углы. Но не зависимо от этого, переход к планово-хозяйственным становится очевидным, а на внедрение новых организационно-правовых и функциональных моделей требуется время. Так что, устраивайтесь по удобнее с попкорном и наслаждайтесь... Президент ГК САЛЮС, Председатель экспертного совета по креативной экономике. Иванков Егор Александрович