ДПО как элемент современной образовательной траектории

Непрерывное обучение, необходимость которого уже не оспаривается профессиональными сообществами, развивается в экосистемы, где сотрудники компаний могут учиться постоянно. Несмотря на то, что высшее образование остаётся социально одобряемой нормой, показателем статуса и «ключом к успеху», сегодня дипломов стало слишком много для «традиционной» экономики и слишком мало - для прорывного бизнеса. В этих условиях корпоративное дополнительное профессиональное образование (ДПО) формирует навыки в соответствии с запросами работодателя, трансформируя устаревшую модель одного образования «на всю жизнь» в формат «высшее образование + постоянное повышение квалификации; микрообучение + практика». Это часто эффективнее, чем получение очередного полного образования.

Быстро растёт востребованность среднего профессионального образования (СПО). По данным Минпросвещения, конкурс среди абитуриентов на самые популярные в 2025 г. специальности в креативных индустриях, таких как дизайн и архитектура, достигал 18 человек на место. Очень высок интерес к медицине, педагогике, робототехнике, строительству. Если в 2024 г. в СПО пришли 1,264 млн человек, то в 2025 г. подано на 890 тыс. заявлений больше. Во многом это произошло благодаря реализации проекта «Профессионалитет», в котором активно участвуют компании - члены ТПП. Проект модернизирует СПО: колледжи проводят программы совместно с работодателями, приближая обучение к реальной отраслевой практике. Также помогают качественные программы ДПО, содержащие мини-курсы, вебинары и разборы сложностей, которые помогают выявить интерес обучающегося изнутри. Это — мягкая навигация: тест-драйв занятия, короткая практика, безопасная проверка гипотез. Чем больше таких «пробников» для слушателей программ, тем меньше разочарований на длинной дистанции профессиональной карьеры.

Серьезная проблема рынка труда – адаптация и удержание сотрудников. Ключевой вопрос для собственников компаний: какую команду они хотят сформировать и чему её научить? Роль ДПО в подобной диагностике значительна. Большинство наших программ учитывает этот подход.

Апгрейд исключительно управленческих, hard skills и цифровых компетенций уходит в прошлое. Из специалистов только с такими инструментами невозможно создать «компанию мечты», особенно для молодых сотрудников. Ценности взаимодействия, умение договариваться и управлять конфликтами уже входят в базовую комплектацию современного бизнеса и бизнес-обучения. В образовании взрослых это обеспечивается наставничеством, медиативными практиками и включением в программы психолого-коммуникативных модулей. Сюда же относятся антихрупкость, работа с личной устойчивостью, владение инструментами принятия неопределенности и изменчивости. В приоритете — работа с мягкими навыками, развитие эмоционального интеллекта и умение управлять эмоциональной сферой в группах.

Корпоративное образование системы ТПП нацелено, в том числе, на решение задач компаний МСП - наших членов и партнёров. Жаль, что многие владельцы МСП до сих пор воспринимают обучение как бонус «когда будут ресурсы». Между тем сегодня это не роскошь, а инструмент выживания: необученная команда увеличивает издержки, не дает расти и ведет к потере бизнеса.

Ещё один тренд, который мы учитываем в работе – ориентир на «серебряную экономику». Люди старшего поколения стали одними из крупнейших потребителей в мире. «Они не понимают интернет, экономят на всем и интересуются только лекарствами» - это заблуждения, поддавшись которым, завтра придется догонять вовремя разглядевших преимущества «серебряной экономики». Желание жить полноценно у людей «третьего возраста» сопровождается жаждой новых знаний и навыков. Эта категория уже не первый год - одна из самых активных в нацпроекте «Кадры». Наши выпускники овладевают новыми профессиями, пробуют силы в найме и в собственном бизнесе. Это требует постоянной адаптации программ ДПО к демографическим изменениям на рынке труда.

Анна Палагина, заместитель председателя Комитета ТПП РФ по образованию и социальной политике, ректор АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей», д.э.н., эксперт национальных проектов России