Землетрясение, битое стекло и правило первой помощи: чему нас учит экспедиция на край света

Сопоставив факты, я поняла кое-что важное: настоящая катастрофа — это не когда под ногами двигаются тектонические плиты. В конце концов можно и не ездить в сейсмоактивные районы страны!

Настоящая катастрофа происходит внутри женщин-лидеров, которые привыкли каждый день бежать по битому стеклу, чтобы спасти всех вокруг, кроме себя. Теперь рассказываю всё по порядку.

Июль и август на Камчатке — это всегда абсолютный пик туристического сезона. Люди бронируют туры за год, чтобы попасть в северное лето. Но 2026 год выдался аномальным: местные старожилы не помнят такого десятилетиями. Люди, мечтавшие о солнце, прилетели в суровую зиму. В горах снег не тает, его высота достигает двух метров. Мы едем по дорогам, как сквозь бесконечный белый туннель.

И это первая мощная метафора, которую дарит экспедиция. Ты физически ощущаешь, что такое туннельное мышление. Ты видишь только узкий коридор перед собой, а всё остальное отрезано глухими стенами.

Мы выходим на маршрут в Дачные источники — мини-долину гейзеров. Месим жидкую глину под оглушающий шум вырывающейся пароводяной смеси. Вокруг шипят фумаролы, над нами дышит вулкан Мутновский в активной фазе. (Конечно, всё это происходит под строгим контролем опытных инструкторов-проводников и спасателей МЧС — безопасность здесь безусловна).

Вокруг сплошное белое молоко тумана. Гид машет рукой в пустоту: «Представьте, вот здесь вулкан такой-то, а вот там — такой-то». И я смотрю на женщин, которые заплатили за этот премиальный выезд большие деньги. Они не злятся. Они смеются, дышат полной грудью и искренне радуются. Те, кто в Москве скептически смотрел на список снаряжения с шапками в июле, сейчас говорят: «Как же хорошо мы гуляем! И даже дождя почти нет».

Камчатка учит главному навыку лидера: умению адаптироваться к тому, что ты не можешь проконтролировать.

Из-за непогоды у нас образовались буферные дни. Мы сидим в уютном кафе и играем в «Мачи Коро» — настольную игру про финансы и строительство. И я как бизнес-психолог в очередной раз убеждаюсь: хочешь узнать человека — сыграй с ним в игру. В простой настолке за полчаса люди раскрываются как книга. Моментально становится видно, как человек действует в стрессе. Где у него включается выученная беспомощность? Какая у него стратегия — взрослая или детская?

За чаем начинаются очень откровенные женские разговоры. И фоном везде звучит одна и та же тема — обесценивание себя. Одна из участниц рассказывает, как ей было стыдно за своего восьмилетнего ребенка. Ему не дали денег на сувениры, и он сплел косички-браслеты из ниток мулине, чтобы продать их. «Как можно продавать за 100 рублей то, себестоимость чего 30 рублей?» — переживала она. А я слушала и думала: это же потрясающе! Человек не смирился с отказом, не впал в жертву, а пошел и заработал. Это чистая энергия предпринимательства. Но почему мы так боимся этой энергии в себе? Почему нам стыдно заявлять свою цену? Почему звучит вопрос: «Если я со всем справляюсь сама, зачем мне тогда мужчина?»

Ответ на эти вопросы пришел в другой истории. Одна из участниц рассказала, как проходила курсы первой помощи в Красном Кресте.

Инструктор задал ситуацию: вас вызвали к задыхающемуся ребенку. Вы прибегаете, а во дворе мечется злая собака. Что вы будете делать? Многие бросились бы спасать ребенка любой ценой. Но инструктор сказал жестко: вы не пойдете мимо собаки. Это дело хозяев — убрать ее. Вы зайдете в дом только тогда, когда будет безопасно. Почему? Потому что вы такой же ценный человек. У вас своя семья. А кроме того, у вас на сегодня еще 14 вызовов. Если на первом же вас растерзает собака, остальные 14 человек умрут без помощи.

На экзамене им смоделировали сцену: в комнате человек с тяжелым ранением, а на полу вокруг разбросано битое стекло. Девушки открыли дверь и в состоянии аффекта бросились к пострадавшему прямо по стеклам. Они не сдали экзамен. Преподаватель остановил их: «Вы всё сделали неправильно. Первое, что вы должны были сделать — заземлиться. Оценить обстановку. Не грозит ли вам опасность? По битому стеклу ходить нельзя».

В этом кроется самая глубокая правда о женщинах-руководителях. Мы привыкли спасать всех вокруг. Мы готовы бежать по битому стеклу к бизнесу, к сотрудникам, к семье. Мы готовы рвать последнюю резинку на своих штанах, чтобы сделать жгут другому, даже не спросив, есть ли нормальный жгут у кого-то рядом. Мы думаем, что должны спасти весь мир ценой себя.

Но бизнес-психология, как и Красный Крест, говорит об обратном. Сначала — заземлиться. Сначала — оценить обстановку. Сначала — обеспечить безопасность себе.

Потому что если вы разобьетесь в кровь на первом же кризисе, кто поедет на остальные 14 вызовов вашей жизни?