25 СЕН, 15:19 МСК
USD (ЦБ)    58.1006
EUR (ЦБ)    56.4751

Глеб Бобов: Строительная отрасль заинтересована в модернизации составления проектов смет контрактов

Июл 20
ТПП РФ
Глеб Бобов: Строительная отрасль заинтересована в модернизации составления проектов смет контрактов


В сфере строительства назрела острая необходимость в доработке программных комплексов и методов автоматизации процесса составления проектов смет контрактов. О том, что это даст отрасли, рассказывает директор департамента строительного консалтинга АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» ТПП РФ (SOEX), член Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Глеб Бобов.

Эффективность закупочных процедур для государственных и муниципальных нужд сегодня обретает особую важность. Строительство входит в число приоритетных отраслей, где проекты масштабны, затратны, сложны. Здесь особенно четко видно, что традиционные методы подготовки документации для объявления процедур имеют свои ограничения, негативно сказывающиеся на общей результативности.

Являясь активными участниками экспертного сообщества, работающего в сфере капитального строительства, мы можем констатировать, что к данному моменту назрела необходимость в разработке новых методов и технологий, применяемых не только на стадии проектирования, но и на стадии подготовки документации для размещения процедур закупок. Цель изменений - сокращение сроков и стоимости подготовки документации, обеспечение ее полноценного использования в процессе исполнения контрактов.

По результатам комплексной оценки текущей ситуации, ключевым моментом на этапе подготовки к объявлению закупочных процедур, является необходимость разработки проекта сметы контракта, в соответствии с которым и будет осуществляться оплата за выполненные работы.

Особое внимание следует уделить тому факту, что составление проекта сметы контракта необходимо осуществлять без использования предусмотренных проектной документацией сметных нормативов, сведения о которых включены в федеральный реестр. При этом детализация конструктивных решений в проекте сметы контракта осуществляется таким образом, чтобы было возможно идентифицировать начало, окончание и содержание работ для удобства их приемки и оплаты в ходе исполнения контракта.

Опыт исполнителей показывает, что процесс подготовки проекта сметы контракта остается в достаточной степени трудоемким и длительным. Перспективным направлением организации подготовки документов является его автоматизация.

Да, внедрение автоматизированных систем для решения сметных и ресурсных задач, началось еще в 60-х годах прошлого столетия. Введение в действие в 1955 году Системы сметных норм положило начало усредненному методу определения цены строительной продукции и активному внедрению автоматизации в процессе проектирования. Но, увы, на сегодняшний день ни одна из используемых в проектировании сметных программ не решает выше поставленные задачи по составлению проекта сметы контракта с необходимой степенью детализации по конструктивным элементам и без использования предусмотренных проектной документацией сметных нормативов.

Корректная автоматизация процесса подготовки документации в области осуществления закупок работ и услуг имеет ряд преимуществ:

• сокращение сроков подготовки документации на всех этапах исполнения контракта;

• использование выходных форм (сметы, акты приемки выполненных работ, сравнительные, накопительные ведомости) на всех этапах исполнения контракта;

• возможность проведения анализа затрат в целом по объекту;

• возможность проведения оперативной корректировки цены контракта в условиях скачкообразного изменения цен на рынке строительных ресурсов;

• подготовка документов для закупок, объектом которых является завершение подрядных работ при строительстве объектов, в том числе после корректировки проектной документации, то есть для решения таких задач, которые на сегодняшний день являются наиболее трудноразрешимыми.

По оценочным расчетам при объемах бюджетных ассигнований на капитальное строительство, предусмотренных в Москве на 2022 год в размере 703 881,9761 млн рублей порядок затрат на разработку, подготовку и проверку Проектов смет контрактов будет составлять 859,8954 млн рублей. Приведенный пример даже без учета федеральных бюджетов разного уровня говорит о существенных затратах, требуемых для подготовки и организации закупочных процедур.

На момент подготовки к размещению процедуры на выполнение подрядных работ у заказчика еще отсутствуют контрактные отношения с техническим заказчиком. Таким образом, для подготовки проекта сметы контракта возникает необходимость привлечения специализированной организации по подготовке документов. Подготовка документов собственными силами подразделений заказчиков, не имеющих программного обеспечения и соответствующей квалификации, приводит к существенным задержкам в объявлении закупок, а также к большому количеству ошибок выявляемых, к сожалению, на этапах контрольных мероприятий или закрытия проектов.

Строительная отрасль заинтересована в модернизации процесса составления проекта сметы контракта, в создании или доработке существующих программных комплексов. Унификация, автоматизация и упрощение данного процесса и обеспечение корректной работы со сметой на всем жизненном цикле строительства и существования объекта – это частный, но весомый и важный шаг, без которого трудно представить путь цифровизации строительной отрасли.

20 Июл 2022, ТПП РФ


Написать комментарий

правила комментирования
  1. Не оскорблять участников общения в любой форме. Участники должны соблюдать уважительную форму общения.
  2. Не использовать в комментарии нецензурную брань или эвфемизмы, обсценную лексику и фразеологию, включая завуалированный мат, а также любое их цитирование.
  3. Не публиковать рекламные сообщения и спам; сообщения коммерческого характера; ссылки на сторонние ресурсы в рекламных целях. В ином случае комментарий может быть допущен в редакции без ссылок по тексту либо удален.
  4. Не использовать комментарии как почтовую доску объявлений для сообщений приватного характера, адресованного конкретному участнику.
  5. Не проявлять расовую, национальную и религиозную неприязнь и ненависть, в т.ч. и презрительное проявление неуважения и ненависти к любым национальным языкам, включая русский; запрещается пропагандировать терроризм, экстремизм, фашизм, наркотики и прочие темы, несовместимые с общепринятыми законами, нормами морали и приличия.
  6. Не использовать в комментарии язык, отличный от литературного русского.
  7. Не злоупотреблять использованием СПЛОШНЫХ ЗАГЛАВНЫХ букв (использованием Caps Lock).
Отправить комментарий
16:00, 29.07 0 0
Егор Александрович Иванков:

В рамках научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы (НИОКР) по теме: «Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам» был реализован экспериментальный проект и создана ГК САЛЮС. Достигнутые положительные результаты, указывают на возможность применения разработанного проектного инструментария в сфере стратегического планирования, в рамках Указа Президента Российской Федерации В.В. Путина от 8.11.2021 года №633. Также данный инструментарий может быть масштабирован на интеграционные модели взаимовыгодного сотрудничества Российской Федерации со странами Евразийского континента и Африки. Экспериментальный Проект имел широкую информационную поддержку и был частично внедрён в жизнь крупнейшими общественными организациями, объединениями и государственными структурами, что позволило реализовывать большой объём задач, как тактических, так и стратегических. На данном проекте отработаны множественные гипотезы управления новациями, что даёт возможность избежать значительного количества рисков в будущем. Транснациональная, вертикально интегрированная корпорация ГК «САЛЮС» находится в реестре экспериментально-правовых режимов (регулятивная песочница), на базе проведённого эксперимента было реализовано значительное количество законодательных инициатив, что говорит об успешно выбранной стратегии и имеет перспективу развития на 50 лет. В ходе реализации проекта были внедрены организационно правовые и функциональные модели в том числе продолжается работа по созданию програмно-апаратного комплекса по управлению Комплексным развитием территорий Группа компаний «Салюс» сотрудничает с научным сообществом, имеет положительный опыт и партнёров из различных отраслей экономики, в части сопровождения инвестиционных, инновационных проектов, выполнения финансового, технического, производственного и иных типов анализа, реализации технического и ценового аудита, осуществления оценки производственных мощностей, РИД, НИОКР, а также имеют лицензии ФСБ РФ, дающую возможность работы со сведениями, содержащими государственную тайну, что соответственно, позволяет оказывать услуги предприятиям и организациям оборонно-промышленного комплекса страны, предприятий Министерства обороны, МЧС, МВД. Для успешной реализации проекта и его экономической целесообразности, а также возвратности вложенных инвестиций необходимо привлечение региональных властей для слаженной работы в получении мер финансовой и не финансовой поддержки, обеспечения безопасности вложенных средств. Данный подход будет способствовать поднятию общей репутации территории и её бренда как надёжного и способного развиваться. Данная синергия позволяет реализовать проекты любой сложности, при этом многие проекты, в первую очередь, инфраструктурные, имеют значительную социальную направленность и не ставят своей задачей извлечение прибыли (строительство дорог, объектов здравоохранения, образования и культуры и т.д.). Вместе с этим подготовка по таким проектам полномасштабной финансовой модели и технико-экономического обоснования является такой же важной стадией подготовки, как и при реализации коммерческих проектов. Тщательно разработанные финансовая модель и технико-экономическое обоснование проекта позволят значительно быстрее защитить проект во всех инстанциях, связанных с финансированием проекта, а затем отслеживать сроки реализации проекта и возможные отклонения фактических затрат от плановых. При реализации любого инвестиционного проекта соискателю инвестиций необходимы надёжные партнёры, имеющие высокий репутационый рейтинг и инвесторы, у каждого из которых имеются свои требования и интересы. Соответственно, первым и, пожалуй, основным условием успешного поиска партнеров и инвесторов, является привлекательность проекта не только для соискателя, но и для потенциальных партнеров и инвесторов. Потенциальными инвесторами могут являться Партнеры Группы компаний «Салюс», а именно банки, различные фонды, институты развития и организации, заинтересованные в участии по реализации проекта и получении различного рода дополнительных эффектов (экономического, экологического, социального, технического и т.д.). Они, как правило, способны обеспечить ту или иную поддержку (прямое финансирование, льготные кредиты, налоговые льготы, предоплата продукции и др.). Потенциальных партнеров и инвесторов может привлечь: профессионально выполненная экспертиза проекта; профессионально выполненный инвестиционный меморандум проекта; выполненная финансовая модель проекта; предложение покупки акций; получение высокого экологического эффекта; создание новых рабочих мест; наличие налоговых льгот, субсидий; выпуск социально-значимой продукции (услуги); наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов. На основании изложенного, ГК «Салюс» предлагает Вас рассмотреть возможность участия в реализации программы «Комплексного развития территории» создать консорциум из участников с необходимыми компетенциями, что позволит гарантировать реализацию проекта по экономически эффективной модели применяя комплексное обслуживание, проектное управление на каждом этапе жизненного цикла проекта и проектное администрирование денежного потока. Для эффективной реализции и распределения рисков, участниками консорциума будут являться местные представители: застройщик, техничсекий заказчик, подрядчик, проектировщик, эксплуатируемая компания. Учитывая практичесский опыт в реализации моделей межсубъектных правоотношений моделей по проектному управлению и проектному сопровождению, включая казаначейское сопровождение. Для сохранения устоичивого положения и реализации программ комплекного развития территорий. Группа компаний «Салюс» и её стратегические партнеры предлагают единый комплекс консалтинговых услуг по целостному управлению проектами и программами развития. Этот комплекс предполагает создание скоординированных элементов единого хозяйственного механизма, позволяющего получать значительные социальные и экономические результаты за счет реализации моделей региональных межотраслевых платформ с развитой инфраструктурой (проектной, финансовой, административной, образовательной). Вышеназванные элементы системы хозяйствования включают: • создание общей концептуальной модели предлагаемого хозяйственного механизма; • разработку и согласование дорожных карт проектов и программ, реализуемых в регионе; • подготовку законодательных и проектных инициатив, механизмов и процедур программ регионального развития, их практического продвижения и реализацию; • консолидацию различных источников финансирования, в том числе меры государственной поддержки, вне банковское и внебюджетное финансирование, внутрихозяйственное фондирование, казначейское сопровождение, привлечение внешнего финансирования, в том числе средств международных фондов в 19 странах присутствия группы, механизмов экспортного и проектного финансирования, продажи будущей выручки; • использование инструментария внутрипроизводственной, внутрихозяйственной и межрегиональной кооперации, вовлечение в это процесс всех участников программ развития; • реализацию проектов и программ развития на условиях «под ключ» в качестве управляющей компании в части, касающейся освоения инвестиций в соответствии с графиками работ (услуг), соблюдения сроков выполнения работ (услуг); • расчетные и клиринговые операции между участниками проекта (консорциума) и внешними контрагентами, с созданием необходимой региональной инфраструктуры; • осуществление централизованных закупок с доставкой на объекты ТМЦ, компенсация Исполнителям (ПИР, СМР) ФОТ, а также, норм прибыли, предусмотренных в Сводно-финансовых расчетах (СФР), согласованных Участниками консорциума по завершении реализации Проектов, после подписания Актов сдачи-приёмки и ввода объектов в эксплуатацию; • услуги в сфере образования и подбора персонала, переобучения, разработки отдельной программы работы с персоналом, развития и мотивации. • обслуживание процедур банкротства для внедрения моделей финансового оздоровления, реорганизации, предприятий в том числе переоснащению материально технической базы; • внедрение наукоёмких технологий, позволяющих провести модернизацию предприятия, запуск новых производств или новой комплексной продукции. Реализация моделей по администрированию бесперебойной цепочки движения товарных масс, консолидации потенциалов производственных и промышленных предприятий, продвижение производимой продукции на территории РФ и за границей возможно благодаря присутствию группы компаний «Салюс» в крупнейших отраслевых общественных организациях и объединениях (например, ТПП, РСПП, АСИ, РАКИБ, Цетросоюз, Опора России, Деловая Россия и т.д.). Что даёт возможность эффективно использовать инструментарий межотраслевой, межрегиональной и международной кооперации. Егор Александрович Иванков, Президент ГК САЛЮС, член совета по финансово-промышленной и инвестиционной политики ТПП РФ.

 
«Узнай, страна!» / ПОСЛЕДНИЕ СОБЫТИЯ ФЕДЕРАЦИИ
Вне региона (Федерация):
Вне округа (Федерация):
РОССИЯ:


▪ Последние публикации на сайте ▪

Здравствуйте!

Похоже, что наша публикация Вас заинтересовала.

Рады предложить Вам выгодное сотрудничество с нашим Интернет Изданием.

Получите условия выгодного сотрудничества

Заполните форму ниже и мы предоставим Вам специальные, выгодные условия сотрудничества:

Очистить
Очистить
Очистить

Благодарим за обращение!

В ближайшее время ожидайте выгодного предложения от нашего менеджера.



Капитал страны
Нашли ошибку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Отметьте самые значимые события 2021 года:
close
check_box check_box_outline_blank Демонстратор будущего двигателя для многоразовой ракеты-носителя в Свердловской области
check_box check_box_outline_blank Демонстратор нового авиадвигателя ПД-35 в Пермском крае
check_box check_box_outline_blank Полет МС-21-300 с крылом, изготовленным из российских композитов в Иркутской области
check_box check_box_outline_blank Открытие крупнейшего в РФ Амурского газоперерабатывающего завода в Амурской области
check_box check_box_outline_blank Запуск первой за 20 лет термоядерной установки Токамак Т-15МД в Москве
check_box check_box_outline_blank Создание уникального морского роботизированного комплекса «СЕВРЮГА» в Астраханской области
check_box check_box_outline_blank Открытие завода первого российского бренда премиальных автомобилей Aurus в Татарстане
check_box check_box_outline_blank Старт разработки крупнейшего в Европе месторождения платиноидов «Федорова Тундра» в Мурманской области
check_box check_box_outline_blank Испытание «зеленого» танкера ледового класса ICE-1А «Владимир Виноградов» в Приморском крае
check_box check_box_outline_blank Печать на 3D-принтере первого в РФ жилого комплекса в Ярославской области
Показать ещеexpand_more