Сергей Башкатов: семейный бизнес в экономике России – стратегический ресурс будущего

Председатель Совета ТПП РФ по развитию семейного предпринимательства Сергей Башкатов, полагает, что хотя официальная статистика и не выделяет семейный бизнес в отдельную категорию, однако структура сектора МСП позволяет сделать важные выводы о его распространённости. Об этом он рассказывает в колонке для «Капитала страны».

Более 90% всех субъектов МСП в России это микропредприятия и индивидуальные предприниматели. При этом значительная часть ИП ведёт семейный бизнес вдвоем либо с участием ближайших родственников, а в малых компаниях обычно ограниченное число учредителей, один или два человека - представители одной семьи. То есть, семейная модель бизнеса формируется даже тогда, когда юридическая форма компании не подразумевает прямого указания на семейный характер.

В регионах – в малых городах и в сельских территориях, именно малые предприятия и индивидуальные предприниматели формируют значительную часть частной занятости. Бизнес, тесно связанный с конкретной семьёй и территорией, реже рассматривает закрытие как первичную стратегию в условиях ухудшения экономической конъюнктуры. Это снижает социальные риски, поддерживает локальные рынки труда и способствует сохранению экономической активности на местах.

Отдельного внимания сейчас заслуживает тема преемственности бизнеса. Нотариальная практика и аналитика юридических компаний фиксируют рост интереса предпринимателей к вопросам наследования бизнеса и заблаговременного структурирования активов. Для семейных компаний этот процесс зачастую оказывается проще, поскольку управление и контроль над активами уже сосредоточены внутри семьи. Это снижает вероятность разрушения операционной деятельности при смене поколения и способствует формированию долгосрочного частного капитала, который остаётся внутри национальной / региональной экономики. Однако, предпринимателям нужны эффективные и простые механизмы и инструменты передачи бизнеса по наследству, которые бы не разрушали его, а помогали бы формировать настоящие семейные бизнес-династии.

Ведь такие предпринимательские династии – помимо развития собственного бизнеса и благополучия, практически всегда стремятся развивать и улучшать жизненную среду вокруг себя. Именно поэтому очень многие семейные компании занимаются благотворительностью и меценатством для них социально ответственное отношение к обществу уже давно стало частью устойчивости бизнеса, его корпоративной культуры и репутации.

Считаю, что для государства семейный бизнес это надежный деловой партнер по решению многих задач национального развития – от социальной и экономической сферы до демографии. Но этот партнер нуждается в законодательном признании своего статуса, в системной поддержке своей деятельности.

Только тогда семейный бизнес перестанет быть частной историей успеха отдельных семей, а превратится в прочный системный элемент долгосрочной стратегии развития России, ведь потенциал семейного бизнеса как предпринимательской модели просто огромен и это надо эффективно использовать.