Эксперт ТПП РФ заявил о необходимости устранить правовые барьеры для семейного бизнеса
Существующее законодательство не в полной мере учитывает специфику семейного предпринимательства, что создает сложности при передаче бизнеса между поколениями, вопросах преемственности и управления семейными компаниями. Об этом заявил член Совета ТПП России по развитию семейного предпринимательства Роман Васильчук.
По его словам, семейное предпринимательство является одним из ключевых сегментов малого и среднего бизнеса и требует законодательного закрепления на федеральном уровне. Сегодня сектор МСП обеспечивает более 21% ВВП России, около 15% промышленного производства, а создаваемая им валовая добавленная стоимость оценивается примерно в 40 трлн рублей. При этом, по экспертным оценкам, около трех четвертей субъектов МСП развиваются при непосредственном участии членов семьи.
«Семейная компания — это не просто форма организации бизнеса, это уникальная модель долгосрочного созидания.
Семейное предпринимательство — это история про устойчивость и ответственность перед будущими поколениями. Когда на вывеске стоит фамилия основателя, бизнес перестает быть просто способом извлечения прибыли. Это становится делом чести, вопросом репутации династии. Такие компании не стремятся к «быстрым деньгам», они смотрят на десятилетия вперед, развивая те места, где живут и работают.
Семейные предприятия выступают главными «хранителями» качества и стабильности. Они глубоко интегрированы в локальную экономику, создают рабочие места и реализуют значимые социальные инициативы. Я уверен, что, по сути, семейный бизнес - это и есть практическое решение национальных проектов на местах: «Семья», «Молодежь и дети», «Продолжительная и активная жизнь», «Кадры», «Туризм и гостеприимство» и другие», — сказал Васильчук.
По его мнению, главной задачей сегодня является формирование понятных правовых условий для развития семейных компаний.
«Для того, чтобы потенциал семейных компаний был реализован в полной мере, важно закрепить понятие «семейное предпринимательство» на законодательном уровне. Это необходимо не для получения дополнительных льгот, а для устранения административных барьеров, которые не учитывают специфику семейной работы.
Существующая нормативная база зачастую рассматривает семейное дело через призму стандартных корпоративных процедур, что создает сложности в вопросах аффилированности или преемственности. Нам нужны понятные «правила игры», которые учитывали бы специфику династического управления, вопросы наследования имущества и передачи бизнеса следующему поколению. Это критически важно для сохранения целостности предприятий и обеспечения их непрерывного развития», — отметил эксперт.
По словам Васильчука, для успешного развития семейного предприятия необходимы три ключевых условия: внедрение современных технологий и инноваций, развитие предпринимательского сообщества и поддержание личного баланса и энергии руководителя.
«Семейный бизнес - это «непотопляемый круг», где семья является главной опорой. Создавая правовые условия для развития семейных бизнес-династий, государство получает надежного партнера, который мыслит не квартальными отчетами, а категориями благополучия будущих поколений граждан России.
Однако, чтобы этот важный сектор национальной экономики мог полностью реализовать свой потенциал, ему нужна поддержка со стороны государства, но в первую очередь – законодательное закрепление понятия «семейное предприятие» на федеральном уровне.
Кстати, это уже сделано в 26 регионах страны – пора бы уже и Государственной Думе всерьез заняться этим вопросом, ведь это принесет только пользу нашей стране!», — уверен Роман Васильчук.
| 20 Июл: | |
| 20 Июл: | |
| 17 Июл: |
| 16 Июл: | |
| 15 Июл: | |
| 14 Июл: |
| 16 Июл: | |
| 16 Июл: | |
| 16 Июл: |
Здравствуйте!
Похоже, что наша публикация Вас заинтересовала.
Рады предложить Вам выгодное сотрудничество с нашим Интернет Изданием.
Получите условия выгодного сотрудничества
Заполните форму ниже и мы предоставим Вам специальные, выгодные условия сотрудничества:
Благодарим за обращение!
В ближайшее время ожидайте выгодного предложения от нашего менеджера.










Написать комментарий
У нас семейное предпринимательство организовано через Договор доверительного управления. Жена, физическое лицо, собственник производственной недвижимости, учредитель доверительного управления. Муж, хозяйствующий субъект, индивидуальный предприниматель, Управляющий производственной недвижимостью. Занят производством. Это неоднократно помогало спасти производственную недвижимость от рэкета. Все думают, что муж собственник, и на этом получают облом своих хотелок.