Эксперт Семисоха: семейный бизнес должен стать приоритетом при распределении мер поддержки

По ее словам, в отдельных регионах за три года сохраняется 35–40% компаний, тогда как в других этот показатель достигает 55–58%. Такая разница связана не только со структурой экономики, уровнем жизни и доступом к кредитам, но и с качеством самой поддержки предпринимателей.

«В тех регионах, где субсидии или другие виды помощи раздаются без строгого отбора и последующего контроля, зачастую бизнес открывается ради получения выплаты, а не для создания реальной ценности, что ведёт к быстрому закрытию компаний. Напротив, в регионах с сильными семейными предпринимательскими традициями и точечной, квалифицированной поддержкой - пятилетняя выживаемость достигает 50–55%, что существенно выше среднего по стране», — сказала Семисоха.

Она отметила, что проблема короткого жизненного цикла компаний связана не с нехваткой мер поддержки, а с их адресацией. По мнению эксперта, государству и регионам необходимо переходить от принципа «помочь всем» к принципу «помочь лучшим» — предпринимателям, которые уже имеют опыт, реальные результаты и готовы развивать бизнес в долгую.

«При этом, субъекты РФ вправе формировать в рамках существующих бюджетов региональные приоритеты и направления поддержки, в том числе отраслевые. Только такой подход способен повысить качество предпринимательской среды и значительно повысить средний цикл жизнедеятельности компаний», — добавила она.

Семисоха также указала на кадровый фактор. В центральных регионах кадровый климат остается более благоприятным, тогда как на периферии дефицит работников сокращает продолжительность жизни бизнеса и ограничивает возможности компаний для роста.

По ее мнению, одной из приоритетных целевых групп при распределении мер поддержки должно стать семейное предпринимательство. Такие компании работают в промышленности, легкой промышленности, сфере услуг, IT, агропроме, пищевом производстве и участвуют в импортозамещении.

«Семейные компании будут биться изо всех сил, ведь для них дело, которым они занимаются, это дело всей жизни. Семейный бизнес более эмоционально стабилен, у него длинный «горизонт» планирования – на несколько поколений вперед, лучше качество выпускаемой продукции, а команде, реализующей семейное дело, все остальные просто завидуют!» — подчеркнула Семисоха.

Эксперт напомнила, что в 2022 году многие предприниматели открывали бизнес на фоне структурных изменений и освобождения рыночных ниш, часто без достаточного опыта. Однако, по ее словам, открыть компанию — лишь малая часть задачи: ключевая проверка начинается на этапе выстраивания операционной деятельности, логистики, маркетинга и финансового контроля.

«Снижение выживаемости лишь подтверждает, что внешняя среда стала требовать от предпринимателей кратно больше гибкости и жесткого финансового контроля. Если бизнес открывается с расчетом на поддержку государства, то он обречен. Начиная бизнес в текущих условиях неопределенности, необходимо просчитать все риски и не надеяться на субсидии и фонды поддержки. Рассчитывать нужно только на себя и свою семью!» — заключила Семисоха.