Европейские компании сталкиваются с рядом вызовов и возможностей, которые определяют их стратегию развития до 2030 г.
Среди основных направлений выделяются следующие: переход к низкоуглеродной экономике, инновации и цифровая трансформация, глобальная экспансия и международная интеграция, социальная ответственность и корпоративное управление, регулирование и адаптация к изменениям законодательной среды.
В тоже время европейские компании и корпорации адаптируют свои стратегии и делают серьезные преобразования для удовлетворения потребностей государств-членов Европейского Союза и НАТО в условиях геополитической нестабильности.
Ключевые элементы процесса адаптации корпоративных стратегий включают в себя: диверсификацию портфеля заказов (наблюдается тенденция к увеличению доли контрактов, связанных с производством вооружений и оснащением армий), кооперацию и консолидацию (объединяют усилия в том числе и на межгосударственном уровне, что позволяет создавать высокотехнологичное оружие нового поколения, сокращать расходы на разработку и эксплуатацию вооружений, минимизировать зависимость от третьих стран и соблюдать требования стандартов Евросоюза и НАТО), поддерживать оборонные научные исследования и разработки, контекстно оптимизировать цепочки поставок и консолидировать рынки вооружений, в том числе предпринимаются шаги по упрощению процедур экспорта вооружений странам-партнерам НАТО и укреплению позиций европейской оборонной индустрии на мировых рынках.
Автор: канд. экон. наук, доцент Кафедры мировой экономики и мировых финансов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Владимир Дмитриевич Смирнов.
Спасибо, что читаете «Капитал страны»! Получайте первыми самые важные новости в нашем Telegram-канале или Вступайте в группу в «ВКонтакте» или в «Одноклассниках»
*
Написать комментарий