Рабочее место и заработная плата в современной системе инвестирования
Сегодня происходит постепенное отмирание института рабочего места, заработной платы и регламентации рабочего времени. Недоучет данного обстоятельства приводит к роковым ошибкам как на стадии инвестирования бизнес-проектов, так и на стадии их реализации.
Сегодня активно меняется традиционная система бизнеса, а вместе с ней и старая система инвестирования. Какие-то элементы старой системы отмирают, а какие-то новые элементы в ней только начинают формироваться. Каковы же основные различия между старой и новой системой бизнес-отношений?
Пожалуй, одной из важнейших тенденций нового времени является отмирание такого института (а вместе с ним и самого понятия), как рабочее место. Об этом убедительно писал известный футуролог Элвин Тоффлер, который, похоже, первым «отловил» преходящее значение данного термина. Например, для сельскохозяйственного уклада экономики понятие рабочего места имело довольно скромное значение, ограничиваясь ремесленными специальностями и сферой услуг. Например, даже для современного фермера понятие рабочего места не имеет никакого смысла. Действительно, где оно для него? На поле, в кабине трактора, в свинарнике или дома за компьютером? И чем это рабочее место оборудовано: зерноуборочной техникой, медикаментами для животных или специальными компьютерными программами по учету бухгалтерии фермерского хозяйства и мониторингу рынка продуктов питания? Все это в совокупности и есть рабочее место фермера. Иными словами, оно не локализовано в пространстве и конкретных технологиях. Оно как бы «размазано» по территории и разным видам производственного оборудования.
Совершенно иная ситуация характерна для индустриального уклада экономики, когда заводы и фабрики наполнены конвейерным производством, а каждый человек компании является ее винтиком. Каждый стоит или сидит на своем рабочем месте и выполняет строго нормированные операции. Здесь работник и рабочее место «сливаются» и становятся единым целым. Соответственно создание бизнеса требует создания рабочих мест, в которые и надо инвестировать средства.
Для информационного уклада экономики снова все меняется, и рабочее место опять отходит на второй план. Многие виды интеллектуальной деятельности не требуют присутствия на рабочем месте. В связи с этим многие программисты, инженеры, дизайнеры, ученые-исследователи уже сейчас выполняют свою работу дома за компьютером. Иногда они едут или летят по делам и продолжают выполнять свою работу за ноутбуком в поезде и самолете, которые временно становятся их рабочими местами. Телефоны, электронная почта и Интернет позволяют работникам стать независимыми от своих офисов.
Многие менеджеры и администраторы до сих пор не принимают состоявшегося факта отмирания рабочего места и продолжают настаивать на присутствии своих сотрудников в офисе, на создание и поддержание которого тратятся деньги инвесторов. Такая политика, помимо неоправданных издержек, влечет за собой еще и конфликты с квалифицированным персоналом. Сегодня большое число проектов в интеллектуальной сфере терпит фиаско только потому, что их управляющие до сих пор не приспособились к новой цивилизационной волне – экономике знаний.
Еще одна особенность современной системы хозяйствования – отмирание института заработной платы. Здесь также можно проследить условность данного понятия. Например, для современного фермера оно не имеет смысла, потому что ему ее никто не выплачивает. Фермер имеет доход, который зависит от огромного числа обстоятельств: погоды и урожая, конъюнктуры на мировом рынке, эффективности организации поставок его продукции в торговую сеть, цен на горюче-смазочные материалы и т.п. Фермер получает не зарплату, а доход, разделяя при этом все риски, связанные с его получением. Таким образом, для сельскохозяйственного экономического уклада институт заработной платы никогда не имел большого значения. В античном мире даже ремесленники не получали таковую, ведя коммерческую деятельность на свой страх и риск.
В современном информационном обществе роль зарплаты уменьшается. На ее место приходит так называемая экономика участия (в прибылях), которая предполагает партнерские отношения между владельцем бизнеса и его сотрудником. Грань между работодателем и наемным работником становится весьма условной и проявляется не столько в качественном различии между ними, сколько в количественном – доля хозяина бизнеса больше, чем доля его сотрудников. Благодаря широкому внедрению этой системы Тайвань, Южная Корея, Сингапур и прочие страны поздней индустриализации обязаны своим быстрым экономическим развитием.
Сегодня отмирание принципа жесткой зарплаты становится особенно очевидным. В торговле стало уже нормой, когда продавец получает процент с продаж. Почти все творческие виды деятельности организовываются на договорных отношениях, которые учитывают долю каждого участника проекта в будущих доходах. Наиболее ярко это проявляется в сфере хай-тека, когда инвесторы, финансирующие проект, часто отказываются от участия в нем, если команда проектных специалистов имеет долю в доходах, меньшую 30%. Считается, что успех проекта зависит от его непосредственных участников и исполнителей, а таковые будут хорошо выполнять свои функции только при условии мощной мотивации. Опыт показывает, что такая мотивация «включается», как правило, при доле участия коллектива исполнителей, равной или превышающей 30%; остальное получает инвестор. Представители сферы высоких технологий хорошо знают, что излишняя жадность инвесторов в распределении прибылей может стать фатальной для успеха начинаемого дела.
Факт отмирания заработной платы отмечал крупнейший футуролог Эдвин Тоффлер, а возрастающую роль партнерских отношений работодателя и наемных работников в бизнесе 21 века подчеркивал гуру современного менеджмента Питер Друкер. Тем не менее, многие администраторы продолжают придерживаться старой схемы эксплуатации своих сотрудников. Директора организаций назначают своим работникам жесткое и довольно низкое жалованье и ждут коммерческого успеха. Если их ожидания не оправдываются, то они увольняют старых сотрудников и на их место нанимают новых. Результат – текучка кадров и отсутствие успеха.
Параллельно с отмиранием зарплаты и рабочего места происходит разрушение строгой регламентации рабочего времени. Это и понятно: человек, работающий за пределами своего офиса, сам планирует, когда ему позавтракать, когда пообедать, когда поработать, а когда отдохнуть. Более того, он сам определяет и длительность своего рабочего дня, исходя из стоящих перед ним задач, предполагаемых доходов и эффективности своих собственных действий.
В основе неприятия некоторыми управленцами новых принципов оплаты труда и организации работы своих сотрудников лежит представление о том, что все работники фирмы – это винтики, а винтики и прочие детали, как известно, можно легко заменить. Следовательно, не надо дорожить кадрами, ибо незаменимых людей нет. Однако этот принцип был правильным в индустриальном мире, когда люди стояли у конвейера и выполняли простые рутинные операции. В современном мире этот подход уже не срабатывает – ушедшего работника оказывается все сложнее заменить. Как это ни парадоксально, но даже в сфере материального производства найти нового хорошего рабочего бывает почти невозможно.
Таким образом, зависимость предпринимателей, инвесторов и администраторов от рядовых сотрудников повысилась и с этим нельзя не считаться. Данный факт проявляется, например, в том, что многие предприниматели в период падения конъюнктуры продолжают выплачивать жалованье своим квалифицированным рабочим, чтобы в период оживления конъюнктуры иметь возможность опереться на них. Некоторых же инвесторов и дельцов такие «странные» отношения с работниками не устраивают – и они тем самым «гробят» потенциально эффективные бизнес-проекты.
Написать комментарий
Абазова Диана А зачем уступать технике? Всего лишь меняется соотношение между производством и услугами. Трудом для производства материаьного и трудом для производства человеческого комфорта (счастья, громко говоря) А резервы просто громадные. Никто не говорит, что в обществе необходимо работать на рабочем месте восемь часов в день, с двумя выходными в неделю - это диктуют работодатели, а не экономическая эффективность труда. Скорее, нужно говорить о противоречиях в экономической, социальной и политической сферах по сравнению с возрастающей производительностью производства. Более того, в любом обществе пока существует громадный дефицит времени, и произодственного, и интеллетуального, для того, чтобы решать те задачи, которые давно назрели. Со многим мы просто смирились из-за непониания. Вот парадоксальный пример. Болезнь человека - это страдания. Казалось бы, общество должно делать всё, чтобы в условиях болезни человек испытыал меньше страданий,чтобы ему была обеспечена максимальная помощь и комфорт. Но в жизни всё наоборот. Больного можно поместить в палату, где лежит, хорошо, если ещё один страдающий, а то и в коридор. Помощь исчерпывается минимальными медицинскми услугами. Да и сам критерий "эффективности" медицины своеобразен: та страна имеет "хорошую" медицину, где дёшево лечат,а не уменьшают при этом страдания больных людей. И это издревле: больной - это не работник, поэтому его можно поместить в самые жуткие условия. Такого в современном мире очень много. Особенно в России. Так Дворкович призывал повышать прибавочную стоимость (!!!), т.е степень эксплуатации труда работника. Постоянно талдычат о низкой производительности труда в России, хотя на самом деле российский работник на доллар зарплаты производит вдвое, а то и больше, продуции в долларовом измерении в сравнении с американским рабочим. Так что не машины виноваты - виновата косность мышления, которую искусственно поддерживают те, кому выгодно, чтобы человек был придатком машины гонки за их прибылью. Оксанов.
Проблема нехватки рабочих мест и зарплаты действительно имеет место в современном мире. Думаю рассмотреть ее удобнее со стороны наиболее значимых этапов в развитии экономики. Во время неолитической революции только появилась различная техника, которая могла упростить работу, но ни в коем случае не заменить ее. Индустриализация позволила улучшить качество продукции, сэкономила кучу времени и, в целом, облегчила процесс производства. Но в полном объеме нашу проблему охватывает постиндустриализация - время перемен, время замены рабочей силы на машины и станки, время инноваций, новых технологий и новых внедрений. Основной отрицательной стороной данной эпохи безусловно является проблема сокращения рабочих мест, из которого также вытекает проблема заработной платы. На мой взгляд, главный вопрос, который нужно задать из вышесказанного: согласны ли мы уступить наши места технике?
Я согласна с предыдущими комментаторами, тема действительно, актуальная. Статья хорошая! Хотелось бы сказать по повооду отмирания рабочего времени. Да, действительно,сейчас во времена новейших разработок нам выпала такая возможность, работать вне офиса, но это касается только тех рабочих, которые занимаются творческим делом,и это огромный плюс, так как постоянная смена рабочего места не повлияет на нервную систему человека и работа будет идти продуктивнее, а это и нужно работодателю. Я думаю, систему дисциплинарсности работников, работодатель выбирает сам в зависимости какая сфера деятельности и какой персонал.
Странная статья... Автор смешивает понятия "рабочее место" - экономическая категория, и "рабочее место" - физическая категория. Не важно, где сидит или куда летит работник, работая на своём экономическом рабочем месте. Это рабочее место СОЗДАНО, его создание ст0ило средств, это рабочее место создаёт ПРОДУКТ. В какой-то мере статья - это типичное для России смешение понятий. Точно так не столь важно, как оплачивается физически труд, важно, чтобы работника НЕ ЭКСПЛУАТИРОВАЛИ, забирая у него часть заработанного трудом и ограничивая расширенное воспроизводство его трудового капитала. Ещё более важно, чтобы работника НЕ УГНЕТАЛИ, ограничивая даже простое воспроизводство его трудового капитала, т.е. подвергая работника вырождению. В этом отношении именно Россия - страна угнетения труда. Чего ст0ит МРОТ, не обеспечивающий современный уровень биологического существования работника и иждивенцев. Такого не знало и рабовладение: раб получал питание, достаточное для сохранения работоспособности, кров, его детей содержал рабовладелец. Вот про такое в России рассуждать не хотят, гораздо приятнее путать экономику с территорией. Не хотят рассужлать в России и о роли коллектива работников в создании продукта и прибыли. А ведь эта роль совершенно различна на предприятии, где труд преимущественно носит конвейерный характер, и там, где от профессионализма и взаимоотношенией членов коллектива зависит успех и прибыльность предприятия. Не говоря уже о трудовом коллективе - команде, где стирается ограниченность функций каждого работника, исчещает принцип: "Каждый несёт свой чемодан", и проявляется максимальная ответственность каждого за результат и успех Дела. Смешно рассуждать о мировых тенденциях в той самой России, которая ныне находится на расстоянии веков от современности. Оксанов.
"Социология" комментариев говрит сама за себя... Хай живе офисный планктон! Банзай!
Спасибо вам за данную статью она мне кстати подходит. Мы студенты и для нас всегда было трудно найти работу а во время кризиса обстановка с рабочими местами стала более усложненной, и поэтому работодатели стали лучше присматриваться к своему персооналу.И конкуренция между теми кто хочет занять какуюто должность варосла.
Актуальная статья на сегодняшний день. Многие работодатели сейчас стали работать по одному принципу: оклад + проценты. Это очень удобно, т.к. твой доход зависит только от тебя самого и от объема проделанной работы. За копейки никто не будет перетруждаться! Но опять же объем работы зависит от конъюктуры рынка и от экономической ситуации в стране. В период кризиса, заработная плата наемных работников (например менеджеров среднего звена) заметно сократилась. Т.к. они в основном получали проценты от продаж. Сейчас ситуация более менее становится стабильной, спрос увеличивается, соответственно и работники замотивированны выкладываться по полной. Каждый хочет работать на себя, и те работодатели, которые сделали оклад + проценты = заработная плата, поступили правильно. Они дали стимул и мотивацию работнику трудиться, главное, чтобы у последнего было желание! А что касается рабочего дня, то большое количество работников сейчас работают по гибкому графику. В этом есть свои плюсы и свои минусы. Можно самому формировать свой рабочий день, не завися от офисного распорядка. Какая разница где ты находишься территориально, главное, чтоб ты выполнял свою работу качественно. Тем более сейчас с современной техникой и способами связи это стало очень удобно. А стереотип, что рабочий день с 9.00 до 18.00 надо оставить в далеком прошлом.
Все течет – все меняется. Меняется мир, развивается экономика, меняется бизнес. Было бы странно, если бы все оставалось как прежде, когда мир захлестнула волна информационных и компьютерных технологий. Зачем привязывать себя к рабочему месту и пыльному офису, если можно решать вопросы, сидя в любимом кресле дома или, даже лучше, в парке на скамейке? Ведь суть работы не в том, где делать, а КАК делать. Кто-то решает возложенные на него задачи за час, кто-то за неделю. Кто из них решает эффективно - выберет работодатель. Постоянное присутствие работника в офисе (если его обязанности позволяют не сидеть на рабочем месте постоянно) – я считаю абсурдным. Так же как считаю неправильной и жестко-фиксированную заработную плату. Главное в труде – это мотивация. А покорять высоты за 10000 рублей вряд ли кто-то захочет.
Статья очень понравилась! На данный момент огромное колличество человек задаются мыслью где же всё-таки работать...Конечно работать в офисе это удобно и всегда рабочий день фиксирова, но когда ты работаешь в качестве индивидуального предпринимателя и работаешь на себя, а не на фирму, то вобщем-то прибыли само чувство всё компенсирует.
всех с новым годом :)
Я согластна с тем, что все больше и больше действий можно делать на расстоянии и получать зарплату исключительно за проведенную работу. С одной стороны это конечно же хорошо, потому что и мативация повышается и отсидеть зарплату не так то легко уже ( вспоминается работа советских заводов времен 80-х когда люди приходили на работу пили чай потом шли на обед потом опять чай а там и глядишь конец рабочего дня). Но появилась новая проблема именуемая дауншивтингом. Когда человек покидает работу и привычное место жительства, ограничиваясь временными заработками. Проектной работой. С целью заработать на ночлег и питание. И таких людей становится все больше и больше следовательно мы имеем достаточно большой риск остаться без постоянных работников.
Нововведение в системы инстутутов рабочего места и оплаты труда - это наверно одно из гениальнейших изобретений современности. Так как на самом деле эффективность работы при грамотном подходе и инвестировании повысится и тогда Россия сможет перейти на новый уровень в экономике. Проанализируем системы институтов. Старая система: Например, работа в офисе,график работы 9-18, фиксированный оклад. Не удобно и безрезультатно. Следствие: недостаток сна ->плохое настроение->низкая работоспособность-> обыденность -> нет эффективности. Новая система: Если же человек работает свободном режиме, и отсиживать 9 часов в офисе его никто не застовляет, он правильно распределяет свое время, плюс ко всему оклад+% от сделанной работы. Неудивительно, что при новой системе сотрудники будут выкладываться на 100%, когда при старой системе этот процент достигает лишь 10%. Приведем еще один пример. Старая система: Работа в офисе,график работы 9-18 обязательно, переработка приветствуется, фиксированный оклад. Казалось бы, не удобно и безрезультатно. Что делает работодатель: Постоянное материальное и нематериальное стимулирование: обучение, повышение квалификации; при большом количестве выполненной работы - повышение заработной платы, хорошие ежеквартальные премии. Следствие: Сотрудники не задумываются о графике работы, стимулирование сотрудников позволяет добится именно той эффективности труда и количеству выполненной работы, которое необходимо работодатилю. Подводя итоги: Отмирание институтов рабочего места и заработной платы и переход на новую систему подходит далеко не всем сферам деятельности. Некоторые из них просто не смогут существовать без института рабочего места, а вот институт заработной платы, на мой взгляд, необходимо устранить. Даже если сотрудникам придется работать строго по графику, находясь на своем работем месте, но при этом за работу они будут получать проценты от выполненной работы, то данный вариант будет не менее эффективен, чем при свободном графике работы.
Мне кажется, каждый так или иначе хотел бы работать на себя - и не важно, утроил ли ты рабочее место и что-то производишь у себя на дому, ты специалист высшей категории и работаешь в компании,но позволяешь себе появляться в офисе,когда Ты посчитаешь необходимым,или же ты лишь получаешь процент от прибыли. Для кого-то работа с 9 до 18 -это обычная норма жизни,а для кого-то это просто неприемлимо. Возможно, "удалённая работа" когда-то и приживётся в нашей стране и можно будет хорошо зарабатывать и планировать " когда ему позавтракать, когда пообедать, когда поработать, а когда отдохнуть" одновременно.
Согласна с автором данной статьи. На современном этапе в условиях информатизации экономики существует огромное количество ресурсов, позволяющих высококвалифицированным работникам выполнять свои рабочие обязанности вне стен офисов. Это на мой взгляд огромный шаг вперед, так как несет в себе явные плюсы. Стоит отметить хотя бы то, что удаленность от рабочего места позволяет снизить уровень стрессов и конфликтов, так как делает работу более комфортной и удобной. Что же касается отмирания института заработной платы, то в России, на мой взгляд, это явление не достаточно сильно распространено. В нашей стране это скорее характерно пока только для сферы торговли (те же получение процентов от продаж или участие в распределении прибыли). Это несомненно хороший пример и мы видим его действие на быстром экономическом росте индустриальных стран. В России же имеет место так называемая «черная» заработная плата. Зачастую ее размер превышает размер тех же процентов от продаж, что естественно является более эффективной мотивацией трудовой деятельности. Пока это явление имеет место быть, рано говорить об отмирании заработной платы как таковой. О требовании руководителей обязательного присутствия на рабочих местах. Такой подход вполне понятен - это скорее стереотипное поведение и неспособность разрушить старые, во многом изжившие себя стандарты. Современные возможности демонстрируют эффективность способа работы за пределами офиса. Руководители не могут не принимать это в расчет и, если это действительно не обязательно, могут позволять квалифицированным работникам такой способ ведения трудовой деятельности. В свою очередь персонал должен понимать степень своей ответственности в таких условиях, что во многом опять же зависит от правильной мотивации. При соблюдении таких условий можно ожидать положительного результата и успешного развития.
Очень актуальная статья. Спасибо. Полностью согласна с автором по поводу, вставшей на сегодняшний день, проблемы отмирания института рабочего места, заработной платы и регламентации рабочего времени. Конечно, на различных заводах и цехах этого не происходит. Там это просто невозможно. Эта ситуация типична для организаций, в которых основным видом деятельности является деятельность интеллектуальная, а не физическая. У меня на работе сложилась именно такая ситуация. Начнем с того, что коллектив у нас небольшой и разновозрастный. В наше время очень много различных средств коммуникации (интернет, телефон, электронная почта, icq и т.д.). Следовательно, совершенно не обязательно находиться в офисе, чтобы работать. Работа у меня разноплановая, часто приходиться находиться вне офиса. И на этой почве, у нас периодически возникают конфликты между «коммуникативной молодежью» и представителями более старшего поколения (50-65 лет), которые привыкли еще со времен СССР- «человек работает, если находится в офисе (на своем рабочем месте) с 10 до 18… и при этом не важно работает он или нет…главное, что находится». С заработной платой то же самое. У нас, конечно, есть фиксированный оклад, но если есть желание всегда можно заработать больше. На мой взгляд, в обществе еще не совсем прижились понятия «удаленная работа», «заработная плата по итогам продаж» и «гибкий рабочий график». В этих новшествах есть и плюсы и минусы. Плюсы в том, что человек может самостоятельно планировать свой рабочий день, распоряжаться своим временем и зарабатывать больше других, если он лучше работает. Минус состоит в том, что часто работодатели пользуются тем, что работник получает процент от продаж (от сделки), и ставит очень маленький оклад. А ведь не в любой ситуации успех сделки будет зависеть от этого самого работника. Очень много факторов, которые влияют на это. Сейчас вот, например, кризис очень отразился на объемах продаж. А в концовке страдает от этого работник…