Особенности стратегии европейских компаний на период до 2030г.

Среди основных направлений выделяются следующие: переход к низкоуглеродной экономике, инновации и цифровая трансформация, глобальная экспансия и международная интеграция, социальная ответственность и корпоративное управление, регулирование и адаптация к изменениям законодательной среды. 

В тоже время европейские компании и корпорации адаптируют свои стратегии и делают серьезные преобразования для удовлетворения потребностей государств-членов Европейского Союза и НАТО в условиях геополитической нестабильности. 

Ключевые элементы процесса адаптации корпоративных стратегий включают в себя: диверсификацию портфеля заказов (наблюдается тенденция к увеличению доли контрактов, связанных с производством вооружений и оснащением армий), кооперацию и консолидацию (объединяют усилия в том числе и на межгосударственном уровне, что позволяет создавать высокотехнологичное оружие нового поколения, сокращать расходы на разработку и эксплуатацию вооружений, минимизировать зависимость от третьих стран и соблюдать требования стандартов Евросоюза и НАТО), поддерживать оборонные научные исследования и разработки, контекстно оптимизировать цепочки поставок и консолидировать рынки вооружений, в том числе предпринимаются шаги по упрощению процедур экспорта вооружений странам-партнерам НАТО и укреплению позиций европейской оборонной индустрии на мировых рынках.

Автор: канд. экон. наук, доцент Кафедры мировой экономики и мировых финансов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Владимир Дмитриевич Смирнов.