Модернизация и стимулирование инноваторов – II

12. Три фазы инновационного процесса. Для понимания этой проблемы важно обратить внимание на три фазы инновационного процесса: инвенция (формирование научных концепций и изобретательских сценариев), инновация (практическая, экспериментальная отработка новаторских сценариев в продукт, который может быть реализован на рынке) и имитация (тиражирование инновации на рынке и извлечение коммерческого результата). Две первые стадии и представляют основу деятельности ученых, изобретателей, конструкторов. Их осуществление требует затрат. Доход здесь возможен лишь путем коммерциализации разработок, то есть путем продажи лицензий и других прав на применение разработок в бизнесе. Исследователи инновационного бизнеса оценивают затраты на осуществление этих двух стадий в размере до 70 % общих затрат на создание инновации. Остальные затраты связаны с продвижением инновации к потребителю через их промышленное освоение (сюда входит подготовка производства к освоению нового продукта и продвижение на рынки). Доходна лишь третья стадия – производственное тиражирование (трансферт) инноваций, где каждый случай продажи продукта или услуги приносит прибыль их владельцам. Но за право получать такую прибыль нужно достойно заплатить людям и организациям, осуществившим первые две стадии, то есть простимулировать труд ученых и изобретателей.

Тут у нас и возникают проблемы. Кто вложит эти деньги до того, как образец нового продукта вступит в стадию тиражирования на производственных площадках традиционного бизнеса? Бизнес (предприятия) вкладывают деньги в копирование уже имеющихся на рынке зарубежных образцов: это дешевле, но, увы, не прибыльнее. Получат ли авторы и разработчики нового продукта по договору с производителем соответствующее вознаграждение, скажем, в виде доли в прибылях производственного бизнеса? Откуда возьмут требуемые деньги малые инновационные предприятия при вузах, если вузы сами еле сводят концы с концами, а наука находится на голодном пайке. Ставка на национальные и инновационные университеты, как бы ни была она привлекательна, не решает задачу массовости новаторства.

Стимулы для развития малых инновационных предприятий в вузах если и создаются, то вяло. Например, к разрешению вузам сдавать свое имущество в аренду малым инновационным предприятиям пришли только через год после выхода 217-ФЗ, да и то Закон о госзакупках не содействует процессу создания в конкретном вузе малого инновационного предприятия, ибо по конкурсу это право может получить любая сторонняя команда инноваторов. В развитых странах соответствующие стимулы созданы: там, например, не жадничают на финансировании первых двух стадий инновационной деятельности. Они на порядок превышают выделяемые у нас государством и бизнесом средства [15]. Мы же пока только располагаем не реализованными возможностями для осуществления инновационных прорывов, ибо основными конкурентными преимуществами российской экономики сегодня являются:

·        относительно высокий образовательный уровень и восприимчивость новых знаний работоспособным населением;

·        развитая сеть университетов, академических институтов и других государственных научных организаций, научно-технические заделы в ряде областей, определяющих развитие мировой экономики, что позволяет бизнесу расширять свое участие в становлении и развитии высокотехнологичных наукоемких отраслей и производств;

·        наличие больших запасов разнообразных природных ресурсов.

Однако эти возможности слабо используются для развития инновационного бизнеса, в том числе и при стимулировании новаторского человеческого капитала. Отсюда следует, что поворот к преимущественно инновационной экономике требует модернизации работы с человеческим капиталом, создания условий для эффективной творческой деятельности, развития соответствующей инфраструктуры поддержки инновационной деятельности не только прорывного характера, но и традиционного, эволюционного. В этой сфере наша страна ранее накопила уже богатый опыт [16-17], который, к сожалению, сегодня оказался забыт. Тем не менее, нынешний опыт Новосибирского Академгородка вселяет оптимизм. Необходимо творчески переосмыслить успешные организационные наработки прошлых лет применительно к современным реалиям. Пока же имеющиеся в России условия для развития инновационного бизнеса, на мой взгляд, не предлагают ни выгоды, ни почета изобретателям, нацеленным быть впереди планеты всей.

13. Методы стимулирования массового новаторства. Управление развитием новаторской деятельности на предприятиях и в организациях имеет особенности. Дело в том, что методы управления текущим производством существенно отличаются от методов управления его развитием. Ибо задача текущего производства – обеспечить требуемый объем выпуска изделий равного качества. И любое вмешательство в налаженный производственный процесс рассматривается как посягательство на строго нормированную жизнь. Иначе говоря, инноватор практически всегда психологически для основного коллектива работников рассматривается как «стихийное бедствие».

Развитие же предприятия предопределяется требованиями общества, потребителей. Ибо общество заинтересовано в снижении цены на продукцию, а значит в снижении ее себестоимости, повышении качества товара, наконец, в его обновлении. Эта задача не может быть решена без модернизации, обновления, нарушения привычного производственного конвейера, без использования услуг инноваторов, выполняющих задачу создания предприятию конкурентных преимуществ.

Отсюда интересы и методы управления текущим производством всегда вступают в противоречие с интересами и методами развития предприятия. Инноваторы через поддержание конкурентоспособности решают задачу долговременного существования предприятия, а значит долговременного существования рабочих мест и доходов для людей, сконцентрированных на обеспечении текущего производства. Людям творческого склада ума присуща критичность, неудовлетворенность существующим положением, постоянная готовность к преодолению трудностей, непокладистость, ершистость, упрямство, неприязнь к демагогии. Для новатора характерно стремление обязательно осмыслить новые явления и факты, прежде чем предпринять какие-либо действия. Эти люди в большей мере недовольны условиями труда, быта, организацией и применяемыми технологиями производства. Инноватору в силу его взыскательности мир кажется менее благоустроенным, чем людям, которым не свойственна творческая деятельность. Благодаря таким, по сути, профессиональным качествам им свойственно находить оригинальные пути решения стоящих проблем.

Следовательно, необходимо осторожно вмешиваться в деятельность инноваторов, которая, как правило, базируется не столько на материальной заинтересованности, сколько на личной предрасположенности, интересе к делу. Это относится и к тем работникам, которые функционируют в специальных инновационных структурах (бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные предприятия, временные творческие группы и т.п.), и к тем, кто работает на предприятиях и организациях. На повышение эффективности инновационной деятельности влияет множество факторов. Здесь мы рассмотрим лишь условия, которые лежат в основе выбора методов стимулирования инновационной активности, а также возможные пути преодоления технического консерватизма.

Можно назвать четыре группы таких условий, которые широко применялись ранее в стране, но были подзабыты в связи с произошедшими в последние годы изменениями в структуре экономики: моральные, экономические, организационные, правовые.

14. Моральные условия развития творческой активности персонала предполагают создание в каждом трудовом коллективе атмосферы доброжелательности к деятельности инноваторов, постоянной готовности поддержать смелую, полезную и перспективную идею, способствовать формированию у сотрудников и подразделений предприятия готовности к оказанию помощи в реализации прогрессивного новшества. Доброжелательная атмосфера помогает создать такие условия, при которых ни один из участников производства не избегал бы проявления желаемой и значимой для предприятия инициативы, а, наоборот, стремился бы к этому. Благоприятные условия позволяют каждому на деле почувствовать выгодность, полезность и почетность новаторской деятельности.

На формирование доброжелательной атмосферы к деятельности новаторов положительно влияет принцип гласности. Гласность не только позволяет сравнивать активность в труде отдельных личностей, но и несет большую психологическую и воспитательную нагрузку, заставляет работать интенсивнее, более глубоко вникать в технологические процессы. Информированность коллектива о целях и задачах, стоящих перед предприятием, или о трудностях, которые испытывают подразделения в решении задач развития производства или поддержании его в состоянии нормального функционирования, позволяет каждому члену коллектива осознать значимость результатов своего труда, способствует зарождению мыслей о необходимости поиска решения возникающих проблем. При этом новатору необходима информация о стоящих перед предприятием проблемах, будь то конкретный технологический процесс или сбой в системе управления предприятием. Информированность о проблемах есть одно из условий компетентного участия в принятии технических, организационных и других творческих решений.

Большое стимулирующее воздействие на повышение творческой активности оказывает исчерпывающая информация об условиях выплаты авторского вознаграждения, а также премирования за содействие новаторскому движению, оплаты фактически проделанной работы, связанной с внедрением, коммерциализацией и трансфертом технологий. Созданию нормальной рабочей атмосферы способствует информация в коллективах о фактически выплаченных премиях и вознаграждениях с указанием конкретных лиц, содержания и результатов проделанной ими работы.

Следует подчеркнуть, что новатору, особенно начинающему, очень нужна моральная поддержка, она даже более важна, чем материальная. В данной связи важным стимулом к творческой работе является общественное признание заслуг новатора, почетности его труда. Общественное признание, формирование авторитета новатора, также достигается, прежде всего, гласностью, информацией в коллективах об успехах новатора. Таким образом, гласностью создается атмосфера доверия к деятельности новатора, веры в его творческие способности. Создание такой атмосферы целесообразно хотя бы потому, что деятельности новаторов не всегда сопутствует успех, возможны неудачи. Гласность заслуг новатора, создание посредством нее уважения к новаторству будет способствовать ослаблению моральных травм от временных неудач, которые часто сопровождают инновационную деятельность. Гласность обеспечивает также условия для осознания общественной значимости инновационной деятельности, интереса к избранной области деятельности, профессии, что создает предпосылки для развития новаторской инициативы людей.

15. Экономические условия развития инновационной активности формируются посредством принципов экономического и материального стимулирования коллективов и участников инновационной деятельности: планирования, экономического стимулирования, материально-технического обеспечения новаторского движения, реализации хозрасчетных взаимоотношений между новаторскими формированиями (творческими бригадами, временными творческими коллективами, инновационными бизнес-единицами, инновационными предприятиями и др.) и хозяйственными органами (руководство предприятия и его подразделений). В современных условиях приоритет в стимулировании отдается такой инициативе, которая приводит к достижению существенных конечных результатов: росту производительности труда, экономии материальных и трудовых ресурсов, повышению эффективности использования основных фондов, достижению серьезных результатов и решению задач охраны окружающей среды, повышению качества выпускаемой продукции, ее обновлению. Для оценки значимости новаторского труда необходим учет таких социально-экономических результатов, как сокращение ручного труда, заболеваемости, производственного травматизма и т.д. Для выработки действенных мер по стимулированию новаторского движения в каждом коллективе целесообразно определить конкретные показатели положительного вклада и соответствующие им размеры премий и льгот.

Как известно, появление новых технических и организационно-экономических идей является процессом вероятностным. В силу этого трудно планировать появление идей, особенно крупных. В то же время можно планировать условия, благоприятствующие появлению крупных новаторских идей. Это достигается стратегическим, тематическим и финансовым планированием, планированием оргмассовых мероприятий. Происходит такое планирование, исходя из видения конкурентной ситуации в будущем на определенных горизонтах планирования. В связи с таким видением перед новаторами ставятся задачи, проводятся соответствующие мероприятия по созданию потока предложений, которые обязательно рассматриваются. При таком рассмотрении уясняется: зачем вообще нужно реализовать предложение, почему его нужно реализовывать именно сейчас, почему это нужно делать таким образом, как предлагает автор предложения. При принятии предложения осуществляется его плановое проведение в жизнь.

В условиях предприятия усилия специалистов направляются, в основном, на решение проблем текущего производства, устранения возникающих там сбоев. Развитие же предприятия для многих категорий его работников не входит в круг прямых служебных обязанностей, а чаще всего является дополнительной нагрузкой, выполнение которой требует усилий, в том числе и за пределами рабочего дня. Особенно это касается деятельности предприятий традиционной экономики. Здесь ставка на деятельность в порядке перегрузки во внеурочное время представляется разумной в случае внутреннего осознания человеком такой необходимости. При этом целесообразно проявлять особую заботу о моральной и материальной поддержке инновационной активности работника.

Творчество – это всегда вложение ресурсов (время, деньги, материалы, оборудование и т.д.), принесение в жертву чего-то ради получения этого же в больших размерах. Все выгоды от новаторской деятельности – лишь в будущем. В настоящем же нужно пойти на риск. Следовательно, новатору всегда приходится брать на себя дополнительные обязанности, содержание которых сослуживцам до получения эффекта, как правило, непонятно. Отсюда неизбежен экономический и социальный конфликт между постоянно отвлекающимся от своих прямых обязанностей новатором и добросовестно выполняющими свои обязанности сослуживцами. Возражения со стороны последних имеют место при намерении новатора отвлечь уже распределенные между подразделениями предприятия ресурсы: материалы, людей, оборудование, деньги. Этот незапланированный объем работ и вызывает реакцию отторжения. Реакцию отторжения может вызвать и неясность объема возникшей работы и необходимых затрат. Опыт реализации многих творческих начинаний свидетельствует, что зачастую расходы сильно недооценивают, а эффект преувеличивают.

16. Организационные условия развития творческой активности предполагают построение массовой работы в трудовых коллективах на основе реализации следующих принципов:

организации состязательности;

создания условий и возможностей для творческих контактов и проведения экспериментальных работ;

обучения технике и тактике инновационной деятельности: формирования стандартных процедур взаимодействия специалистов на этапах планирования и внедрения новшеств; применения прогрессивных методов активизации творческого процесса.

Организуя состязательность важно обеспечить равные возможности для участников новаторского движения в зависимости от способностей и наклонностей, уровня подготовки, квалификации, занимаемого места в производстве. Успех дела здесь во многом зависит от того, насколько правильно организаторы смогут сориентироваться в личностных свойствах человека, его новаторском потенциале, способностях браться за трудные задачи. Поведение человека зависит от типа нервной деятельности, темперамента, характера и других свойств личности. На предприятии работают люди разного возраста, имеющие различный профессиональный опыт. В данной связи обеспечить равные возможности можно, создав, например, ступени роста для участников инновационного движения в зависимости от квалификации, опыта и достигнутых результатов. Реализация данного принципа может быть обеспечена путем создания научно обоснованных методик определения свойств, необходимых для того или иного вида труда.

Известно, что в производстве не всякая инициатива бывает действительно нужной и полезной: поступают предложения, которые сегодня не относятся к деятельности предприятия (но могут послужить его диверсификации), опережают потребности производства или, наоборот, опаздывают. Стихийная и неуправляемая инициатива большого числа работников, причем в непредсказуемых направлениях, порождает анархию в производстве, а также неудовлетворенность авторов предложений, поскольку предприятие не может многим из них оказать поддержку. Значит, администрация предприятия, создавая доброжелательную атмосферу, должна постоянно направлять творческую активность работников. Реализация этого принципа предполагает систематическое формирование целей развития на каждом производственном участке, проведение работы по разъяснению этих целей и подбору исполнителей для решения стоящих задач. Наряду с формированием целей развития важно технологически организовать творческую деятельность специалистов, вооружить их прогрессивными методами творческого мышления, позволяющими быстро находить болевые (проблемные) точки и генерировать в короткое время поток творческих идей, отойдя от ориентации на стихийную рационализацию производства. Такого качества можно добиться при освоении функционально-стоимостного анализа, методов теории решения изобретательских задач, мозговой атаки и других способов коллективной модернизации производства.

На предприятии необходимо иметь программу интенсификации инновационной деятельности. Разработку и реализацию такой программы целесообразно вести с учетом реальных возможностей предприятия, его научно-технического потенциала, а также с использованием отечественного и мирового опыта развития отрасли. Подготовка программы освоения высоких технологий требует наличия широко эрудированных специалистов, которые способны при принятии решения о реализации инновации охватить как потенциальные производственные возможности завода, так и специфику того нового, что осваивается. В результате умелого использования опыта и способностей специалистов представляется возможным правильно оценить потребность в дополнительных ресурсах, увидеть собственные резервы по изысканию этих ресурсов, что создает условия для формирования грамотной программы действий.

Активизация новаторской деятельности на предприятии требует формирования соответствующих материальных резервов. Создание резервов развития предприятия наряду с выполнением задачи страхования от временных затруднений финансово-коммерческой деятельности, предполагает также создание резервных мощностей, запасов для осуществления модернизации предприятия, освоения инноваций. Вся система управления резервами развития предприятия должна выстраиваться в соответствии с принятой на предприятии стратегией развития. Разработка такой стратегии предполагает постоянный мониторинг внешней среды, действий конкурентов, демографических процессов и социальных условий, развития инфраструктуры и т.п.

Принципиально важным является и соблюдение принципа повышения роли общественных организаций и общественности в новаторском движении. Это необходимо хотя бы потому, что инноватор может не согласиться с оценкой выдвинутого предложения со стороны, например, своего непосредственного руководителя, специалиста, коллеги. Однако не считаться с мнением творческой общественности в целом он уже не может. И, наоборот, мнение общественности может существенно обнажить консервативную позицию отдельных специалистов, руководителей, противодействующих продвижению прогрессивных технологий, несмотря на то, что они создают данному предприятию конкурентные преимущества на рынке.

17. Правовые условия развития инновационной деятельности персонала предприятия основываются на реализации принципа неукоснительного соблюдения законодательства в области регулирования новаторской деятельности, на формировании стандартных схем взаимодействия служб и специалистов при рассмотрении и внедрении нововведений, защите имущественных и неимущественных прав авторов.

Как известно, основной мерой правового содействия инициативной инновационной деятельности является конституционное закрепление прав и обязанностей граждан. Конституционные положения развиваются в законодательных актах РФ. В регионах на каждом предприятии разрабатываются нормативные документы, регламентирующие инновационную деятельность, порядок взаимодействия инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства с потребителями ее услуг, порядок взаимодействия в этом процессе служб и специалистов предприятий. Чаще всего они предусматривают реализацию двух функций права: производственной и защитной.

Производственная функция заключается в том, что в нормативных документах страны, региона, предприятия закрепляются стимулы для того, чтобы работник, избрав задачу по душе и имея все возможности для постоянного повышения творческой квалификации, хотел наряду с выполнением обычных трудовых обязанностей по найму проявить инициативу в инновационной сфере и стремился бы к достижению высоких результатов в этом деле.

Защитная функция состоит в том, что в нормативных актах должна закрепляться процедура защиты трудовых и авторских прав новаторов в случае их нарушения со стороны администрации и отдельных лиц. Должны быть четко определены конечные результаты, достаточные для предоставления инноваторам установленных льгот, а также критерии оценки нарушения действующего законодательства. Кроме того, должны быть четко регламентированы права и обязанности органов, ведающих реализацией защитной функции, а также процедурой ведения дел.

Реализации производственной функции способствуют три основные формы правового регулирования содействия инновационной деятельности. Во-первых, это нормативные акты, регулирующие трудовой распорядок и закрепляющие обязанности администрации предприятия. Во-вторых, это установление конкретных норм, создающих условия для развития новаторской инициативы. Эти нормы могут содержаться в трудовом или коллективном договоре между администрацией и профсоюзной организацией, в документах по охране труда и т.д. И, в-третьих, это законодательное закрепление за работниками прав и обязанностей, связанных с конкретными формами проявления творческой инициативы: изобретательством и рационализаторством, с организационно-экономическим новаторством, изготовлением опытных образцов, внедрением инноваций, коммерциализацией и трансфертом технологий и т.д.

Реализация защитной функции связана с необходимостью преодоления технического консерватизма, вызванного инерцией делового и политического мышления, оставшейся от экономики дефицита, а впоследствии и сырьевой экономики. Технический консерватизм многосторонен по содержанию и разнообразен по сферам и формам проявления. Чаще всего он подпитывается какими-нибудь личными интересами каждого конкретного человека: финансовыми, научными или псевдонаучными, карьеристскими и просто человеческими – такими как, скажем, боязнь перемен, нежелание оставить привычную и обжитую область деятельности и т.д.

18. Разновидности технического и политического консерватизма. Методов подавления инновационной активности много, назовем лишь некоторые. Один из них – затяжка принятия решения. Суть этого метода состоит в том, что ничего не отвергая, чиновники любого ранга (будь то работник министерства, администрации региона, либо госкорпорации, предприятия) откладывают решение о разработке и внедрении инновации, ссылаясь, например, на необходимость получения более полной информации, дополнительного изучения вопроса специалистами и т.п. Искусство не принимать решений в нашей стране доведено до такого совершенства, что невольно закрадывается мысль: а не за это ли качество ценят и держат у нас сотрудников. Для борьбы с этим «недугом» целесообразно было бы установить ответственность за непринятие своевременно решений, определять сроки и контролировать их исполнение.

Второй способ – давать уклончивые ответы и заключения. Ни новатор, ни организатор внедрения из таких ответов не может составить себе программу действий, базирующихся на ясной линии в технической политике компетентных органов. В качестве меры борьбы с неконкретностью в решениях чиновников целесообразно выработать систему ответственности за качество решения. Некомпетентность или уклонение от принятия конкретных решений должны учитываться при аттестации специалиста, влиять на продвижение его по службе, караться в административном и уголовном порядке.

Третий способ – принять решение лишь на бумаге: на словах одобрить новшество, но не брать на себя лишних хлопот по реализации инновации. Практика подтверждает, что в большинстве случаев все заботы по реализации нововведения возлагаются на его инициаторов. Получается, что инициатива наказуема. На наш взгляд, по каждому такому факту должны приниматься соответствующие организационные меры.

Четвертый способ – отмолчаться, несмотря на то, что есть возможность проявить власть либо инициативу. Жизненная философия «молчуна», на каком бы уровне управления он ни находился, где бы ни работал, состоит в том, что он знает, что спорить опасно, так как в споре нужны аргументы. Пока таковых нет, нужно молчать. Расчет на то, что со временем молчание способно обрести силу аргумента. В условиях безразличия консерватор либо воспринимает молчание вышестоящей организации за поддержку, либо дожидается, пока новатор сам замолчит, так как человек, систематически оказывающийся в позе просителя, теряет психологическое равновесие. У него появляется желание переключиться на текущую работу, работать, как все, «не высовываться». Задерживая оказание активной помощи новатору, консерватор практически ничем не рискует, так как всегда найдутся объективные причины задержки. В данной связи представляется разумным введение нормативными актами ответственности должностных лиц за нанесение материального ущерба в силу потери возможных доходов, которые получены конкурентами.

Пятый способ – частично удовлетворить требование человека, остро поставившего вопрос. Ослабить, скажем, выступление прессы путем издания соответствующих бумаг либо выделения небольших финансовых ресурсов.

Таким образом, формы защитной реакции консерватора против нововведений многообразны. Кроме проволочек и прочих вышеперечисленных уловок есть еще множество чисто административных приемов, помогающих дискредитировать настойчивого новатора в глазах окружающих.

Поводы для дискредитации стандартны:

фабрикуется обвинение в стяжательстве – если спор о вознаграждении;

нескромности – если новатор хочет закрепить свой авторитет через систему степеней и званий или публикаций в печати;

в равнодушии к общественным нуждам – если новатор, занятый реализацией очередной идеи, неохотно откликается на призывы и приказы усилить внимание к текущей работе или общественным поручениям.

Этим новатора ставят в положение все время оправдывающегося человека, так что в итоге ему уже нет никакого дела до ускорения научно-технического прогресса. Есть методы коррупционного характера, среди которых самый распространенный – откаты за принятие нужного решения.

Вот характерный пример современной консервативной позиции чиновников региона при продвижении нововведений, способных обеспечить лидерство России в продаже товаров, выполненных на основе прорывных высоких технологий [18]. Воронежскими инженерами К.Поликарповым и М.Ильиным изобретен и доведен за счет личных средств до опытного образца поливизор (так назвали его авторы), обеспечивающий в пространстве 3D стабильное, насыщенное и четкое стереоизображение, по техническим параметрам и стоимости серийного производства значительно превосходящее американские аналоги. Изображение более эффективно смотрится на выставках и ярмарках, в музеях и театрах, на показах мод и всевозможных презентациях. В домашних условиях поливизор может заменить собой аквариум с рыбками, и камин с потрескивающими дровами, цветочную оранжерею. Изделие получило восторженную оценку на демонстрации и совещании в Москве, в НИИ радио. Авторы и испытывающее трудности телевизионное предприятие надеялось получить пусть небольшой, но стабильный заказ, помочь в организации производства. Но как рассказывает автор, его вызвал «на ковер» один местный чиновник и раздраженно произнес: «Ну что ты там изобрел? Ерунду какую-нибудь?»

Вот так закончился прорыв Воронежской области на отечественный и мировой рынок с наукоемкой продукцией, хотя администрация области несколько лет подряд дразнила публику мыслью о создании нового телевизора и возрождении в регионе телевизионного производства. На деле оказалось, что это была просто безответственная пропаганда. Региональные власти обиделись, видите ли. Между тем вся вина изобретателей, оказывается, была в том, что они обратились за содействием к Президенту РФ, который как раз и выдвигал идею обеспечения лидерства наших предприятий в продаже на рынках изделий, базирующихся на высоких технологиях (хай-тек) современных технологических укладов. Чиновник в результате продолжает получать высокую бюджетную зарплату и «протирать штаны» в своем высоком кабинете, а Президент РФ обращаться к федеральному собранию и губернаторам с требованием быстрее переходить на инновационный путь развития. Таким образом, в стране и обеспечивается «бег на месте».

19. Финансовый кризис должен нам помочь. Подводя итог рассуждениям о важности возрождения стимулов инновационного бизнеса для преодоления экономического кризиса, целесообразно принять на вооружение известную мысль о том, что в современном деловом мире единственным постоянным фактором являются перемены, непрерывная модернизация. Ничто не дает такого сильного толчка к переменам, как кризис (с китайского переводится как опасность и возможности). Тесное соприкосновение с банкротством, потерей конкурентоспособности является для менеджмента предприятия, с одной стороны, фактически шоковым состоянием, с другой – стимулом для принятия мер по обеспечению самосохранения. Состояние шока характерно сегодня для менеджмента многих российских предприятий, которые привыкли работать в условиях дефицита на отечественном рынке их неконкурентоспособной продукции. Менеджмент этих предприятий просто задремал, стал самонадеянным, бесшабашным, перестал заботиться о качестве, перестал вкладывать средства в технологическое развитие, высокомерно относился к творческим людям, предлагающим сценарии модернизации, к потребителям, покупающим продукцию этих предприятий. Менеджмент конкурентов, когда российский рынок был открыт для них, просто «отшлепал наш менеджмент как младенцев», задавил обороняющийся от прогресса отечественный менеджмент, ибо покупатель отвернулся от некачественной продукции и услуг, не отвечающих достигнутому мировому уровню.

Для преодоления экономического кризиса нужна стратегия обеспечения конкурентоспособности, которая состоит в своевременном освоении новых технологических укладов – причем не только в своевременном копировании действий конкурентов, но и в ежедневной работе по созданию конкурентных преимуществ на основе новых, прорывных и улучшающих идей. Прогресс нашей экономики не может долго базироваться на прошлых успехах. В управлении капиталом требуется соблюдение разумных пропорций, чтобы не вырастить «раковую опухоль», называемую ныне экономическим кризисом. Увлечение спекуляциями на финансовых рынках (созданием мыльных пузырей) еще Генри Форд-старший в своей известной книге называл пристойным видом воровства [19, с. 208]. А вот поворот к обеспечению конкурентоспособности на основе непрерывной модернизации требует иных методов управления, главным из которых является стимулирование личностей, которые способны распознавать исчерпание возможностей приносящего сегодня доходы сценария, создавать новые, обеспечивать реализацию нужной технологии в нужное время.

Глобальный финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, на наш взгляд, начнет уходить в историю тогда, когда освобождающийся из устаревшего производства финансовый капитал, частично обесценившись в лопнувших «финансовых пузырях», найдет себе дорогу в новейшие технологии во всех отраслях мировой и российской экономики. В силу сохраняющейся в России инерции делового и политического мышления, ослабления работы по развитию человеческого капитала, не следует, на наш взгляд, ожидать, что нынешний экономический кризис заканчивается и, скажем, в следующем году нас ожидает резкий подъем экономики. Этот процесс может растянуться на годы, в течение которых общество будет дозревать до необходимости поворота ресурсов на освоение технологий очередного технологического уклада. По оценке Нуриеля Рубини – одного из ведущих исследователей в области макроэкономики, политэкономии и механизмов экономического роста (профессор экономики Бизнес-школы Стерна Университета Нью-Йорка, глава аналитической компании Roubini Global Economics Monitor) – настоящий кризис закончится не ранее 2013 года [20].

Аналитики считают что ситуация не безнадежна, ибо Россия за всю историю своего развития (в домовсковский период, в начале ХVII в., в первые годы и последние десятилетия ХХ в.) не раз оказывалась в системном кризисе, но, обладая мощным внутренним потенциалом, всегда находила в себе силы подняться, не исчезнуть и продолжала развиваться достаточно эффективно. Поворот к более рациональному применению человеческого капитала в инновационной сфере, ориентация на умных, свободных и ответственных соотечественников и позволит поднять Россию.

 

Литература

 

1. Кушлин В. Факторы экономического кризиса и базис его преодоления// "Экономист", 2009, №3.

2. Глазьев С. Какая модернизация нужна России?// "Экономист", 2010, №8.

3. Тарасов А. Разговор с Президентом, который, увы, не состоялся// Аргументы недели, №42 от 28 октября 2010.

4. Балацкий Е.В. Постсоциалистический бизнес: противоречия развития и результаты функционирования// Интернет-журнал «Капитал страны», 22.10.2010.

5. Кузык Б.И. Инновационное развитие России: сценарный подход// "Экономические стратегии", 2009, № 9.

6. Балацкий Е.В. Инвестиционная активность регионов: взгляд изнутри//           Интернет-журнал «Капитал страны», 2009, 10 ноября.

7. Балацкий Е.В.Человеческий капитал России дрейфует в направлении дебилизации// Интернет-журнал «Капитал страны», 2008, 17 апреля.

8. Балацкий Е.В. Диссертационная ловушка// Интернет-журнал «Капитал страны», 2009, 3 августа.

9. Белоусов В.И. О признаках новизны экономических диссертаций// "Экономист", 2006, № 6.

10. Белоусов В.И., Белоусов А.В., Иванов С.В. Инновационное предпринимательство (бизнес). Воронеж, Издательство «Истоки», 2011.

11.Шевченко В., Белоусов В., Турусов В. Потери от засухи как следствие игнорирования науки// "Экономист", 2010, №10.

12. Егерев С. Механизмы инноваций: «рутина» против «эксклюзива»// Интернет-журнал «Капитал страны», 2010,19 октября.

13. Патентный закон РФ от 23 сентября 1992 года №3517-1 (с изменениями и дополнениями от 7 февраля 2003 года)// Российская газета, 10.02.03.

14. Федеральный закон  от 2 августа 2009 г. N 217-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности".

15. Леонтьев Л.И. Опыт стимулирования инновационной деятельности за рубежом// Инновации, 2003, № 4.

16. Белоусов В.И. Интенсификация изобретательства и рационализаторства на предприятии. Монография. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1986.

17. Белоусов А.В., Белоусов В.И. Инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства: теория и практика. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2000.

18. Писаренко Д. Берем 3D из воздуха// «Аргументы и факты», от 1-7 декабря 2010 № 48 (1569).

19. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.

20. Яшина Г. Нуриэль Рубини: прогноз самого влиятельного экономиста// Интернет журнал «Капитал страны», 2010, 11 ноября.